Основные принципы управления персоналом. Ключевые требования к менеджеру по персоналу в команде проекта. Специфика команды проекта как человеческого ресурса, стратегия её формирования. Кадровое планирование команды, привлечение, отбор и оценка персонала.
Аннотация к работе
Сегодня стало очень популярно профессиональное управление проектами во всех составляющих его частях. А внутренняя среда - это в первую очередь персонал, который осуществляет действия по реализации проекта. Персонал играет важнейшую роль в проекте, именно персонал определяет временные и качественные характеристики проекта. Опыт реализации проектов свидетельствует о том, что, только сформировав подготовленную команду проекта, можно обеспечить запланированные результаты, то есть удачный итог. Когда подобрана команда, которая будет реализовывать проект, необходимо выбрать лидера, который будет в силах управлять такой командой, и распределить полномочия между лидером и остальным персоналом проекта.Помимо вопросов формирования команды проекта и организации ее профессиональной деятельности есть ряд вопросов, решаемых в рамках более или менее традиционной системы управления персоналом или кадрового менеджмента в современной терминологии. Основу концепции управления персоналом проекта в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организационной структурой управления проектом. Обобщение отечественного и зарубежного опыта позволяет сформулировать главные задачи системы управления персоналом в современных условиях: · определение общей стратегии формирования команды проекта; Обычно инвесторы рассматривают персонал управления проектом (команду менеджеров) как главный фактор успеха реализации проекта. Взятые в своем единстве, эти методы, процедуры, программы представляют собой систему управления персоналом проекта, которая характеризуется следующими параметрами: 1. соответствие персонала целям и миссии проекта (уровень образования, квалификация, понимание миссии, отношение к работе);Требования к менеджеру по персоналу включают в себя 11 областей компетентности, которые признаются ключевыми и объединяются в три группы. Этичность - уважение прав личности, ответственность за взятые обещания, надежность, честность, справедливость. Рассудительность - способность принимать разумные, реалистичные и обоснованные решения. Настойчивость - способность преодолевать ограничения, накладываемые сложившейся ситуацией. Преданность организации и деловая ориентация - готовность следовать нормам организации, увлеченность работой и ответственность за качество своей работы.Организация эффективной деятельности персонала является основной заботой управления персоналом проекта и, соответственно, менеджера по персоналу в составе команды проекта. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем: · в управлении человеческими ресурсами приоритет отдается психологическим факторам, мотивации и стимулированию человеческой деятельности;Стратегии формирования команды проекта включают в себя совокупности целей, объединенных в ряд направлений, характеристики которых представлены в таблице 1. Подбор специалистов Этап определяет в значительной степени успешность работы команды и включает: ? определение формальных требований (образование, опыт, специальные навыки). Адаптация Содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта. На завершающем этапе адаптационного периода проводятся контрольные процедуры, позволяющие оценить, насколько сотрудник освоил свое рабочее место, и принять решение об окончании испытательного срока. Позволяет руководству проекта получить несколько результатов: ? позитивный «будоражащий» эффект; ? возможность объективно оценить персонал; ? получить информацию о том, какие характеристики ? сотрудников являются наиболее проблемными; ? поставить перед сотрудником цели на профессиональное ? и личностное развитие до следующей аттестации; ? сообщение сотрудникам о возможностях по развитию их карьеры, в том числе за счет придания новых функций и повышения ответственностиПосле разработки стратегии формирования команды проекта осуществляется кадровое планирование, которое основывается на знании ответов на следующие вопросы: · сколько специалистов, какой квалификации, когда и где потребуется; · как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией; Оценка потребности проекта в персонале может носить количественный и качественный характер.
План
Содержание
Введение
1. Основные принципы управления персоналом
2. Менеджер по персоналу в команде проекта
3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса