Общие подходы к разработке системы управления персоналом. Организационная структура системы управления и кадровая политика. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
Аннотация к работе
1. Общие подходы к разработке системы управления персоналом 1.1 Кадровая политика организации 1.2 Организационная структура системы управления персоналом 1.3 Методы управления персоналом торговой организации 1.4 Разработка плана социального развития коллектива предприятия торговли 1.5 Регулирование трудовых, социально- экономических и профессиональных отношений между работодателем и наёмными работниками 1.6 Передовой зарубежный построения опыт построение систем управления персоналом на примере США, Японии, Европейский стран 2. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «Гарант» 2.1 Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия ООО»Гарант» 2.2 Организация торговой деятельности 2.3 Анализ системы показателей по труду и заработной плате на торговом предприятии ООО «Гарант» 3. Благодаря слаженной и профессиональной работе всего коллектива хозяйственная деятельность предприятия будет прибыльной Цель данной курсовой работы- проведение анализа управленческой деятельности предприятия торговли и разработка рекомендаций по устранению существующих недостатков. Во второй главе приводится анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «Гарант», рассматривается организационно- экономическая характеристика торгового предприятия, организация торговой деятельности, анализ системы показателей по труду и заработной плате на торговом предприятии ООО «Гарант», а также выявление существующих недостатков по теме работы. Её значимость обусловлена современным пониманием роли работника в успехе торговой организации. Современный подход к построению системы управления персоналом получил название « стратегического управления человеческими ресурсами». Основными направлениями в сфере управления персоналом являются следующие: - обеспечение равных возможностей эффективности труда; - анализ рабочих мест; - планирование рабочих мест; - набор персонала; -отбор кадров; - оценка результативности труда; - обучение и повышение квалификации персонала; - планирование карьеры и перемещение по службе; - оплата труда, пособия; - обеспечение трудовой дисциплины; - трудовые отношения; - обеспечение безопасных и здоровых условия труда; - режим работы ( продолжительность, сменность, гибкий график и др.). Этот принцип реализуется не только в отношении специалистов организации- экономистов, маркетологов, работников коммерческих служб, отделов продаж,- но и в отношении торгово- оперативного персонала. Основной объём работы и принятия решения управлению персоналом концентрируются в руках непосредственных руководителей, основными критериями оценки труда руководителя должно быть качество работы с персоналом. Названия могут быть различными: отделы кадров, службы управления персоналом (трудовыми ресурсами, кадровым потенциалом).