Изучение проблемы управления персоналом предприятия. Особенности социально-психологического межличностного взаимодействия. Основные факторы при работе с персоналом, влияющие на продуктивность работы организации в современных реалиях российского общества.
Аннотация к работе
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСАВ данной работе целью будет не только проанализировать и систематизировать разнообразные данные по теме, но и, подойдя к проблеме с точки зрения социально-психологического межличностного взаимодействия, выделить основной фактор при работе с персоналом, влияющий на продуктивность работы организации, учитывая современные реалии российского общества и особенности менталитета, а также выяснить, будет ли он в чем-либо отличаться от стандартных технологий работы с персоналом. К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее - индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства. Управление персоналом - Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Управление персоналом подразделяется на следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала , оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала , оперативную оценку персонала , организацию труда , управление деловыми коммуникациями , мотивацией и оплатой труда ), стратегическая работа с персоналом.