Основные элементы управления организацией как специфического вида социальной деятельности: планирование, организация и управление персоналом. Различия экономической и социальной системы управления. Классификация видов персонала: рабочие и служащие.
Аннотация к работе
1. Управление персоналом в контексте теории управления 1.1 Понятие управление персоналом: сущность и содержание 1.2 Методы и стили управления персоналом 2. Функции и технологии управления персоналом организации 2.1 Функции управления персоналом 2.2 Технологии управления персоналом Заключение Список используемой литературы Введение Управление персоналом связано со всей историей управления. Возросла роль человеческого фактора, и управление персоналом выдвинулось на передний план управленческой деятельности. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Для того, чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя их деятельность. В последние годы особое внимание стало уделяться улучшению условий труда, так как потенциальные работники стали более требовательны к своим работодателям. Персонал является ценным ресурсом компании, и для того, чтобы удержать у себя ценных сотрудников, предприятиям необходимо менять свою кадровую политику. Появились даже специальные компании, занимающиеся профессиональной охотой за головами - высококвалифицированными востребованными специалистами. Зачастую один такой специалист (топ-менеджер) определяет всю политику компании на долгие годы. В информационную эпоху большое значение приобретает отношение к персоналу как к главной ценности организации: сегодня существенную роль играет не только мотивирование персонала к достижению более высоких результатов, но и то, как происходят увольнения сотрудников. Цветаев В.М в своих исследованиях подсчитал, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками - персоналом, или кадрами, до 80% своего рабочего времени. Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом - это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий. Однако некоторые авторы, например Спивак В.А, утверждают, что управление персоналом организации охватывает более широкий спектр функций, от приема до увольнения кадров. Задачей является познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов персонала. Управление кадрами (трудовыми ресурсами) в качестве объекта имеет лишь процессы найма, минимального обучения (повышения квалификации), перемещения по горизонтали или вертикали, увольнения, определения сферы деятельности, норм выработки, условий вознаграждения. К кадрам не относят временных и сезонных работников, совместителей, работающих по краткосрочным трудовым соглашениям, нештатных сотрудников, а также лиц, занятых индивидуальной трудовой деятельностью в сфере коммерческой торговли. К служащим относится совокупность административно-управленческого, инженерно-технического и обслуживающего персонала Управленческий персонал также делится на две составные части: руководители (лица, юридически обеспеченные правом принятия решений и имеющие подчиненных) и специалисты.