Теоретические и методические аспекты построения системы управления персоналом организации. Основы кадровой политики и анализ методов мотивации, используемых на предприятии. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала.
Аннотация к работе
2.2 Организационная структура управления предприятием3.1 Анализ методов мотивации, используемых на предприятииДругие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми. До недавнего времени в организации функции управления персоналом, как правило, выполняли ряд структурных подразделений, это: - планово-экономический отдел, планирующий увеличение или сокращение численности персонала, темпы роста производительности труда и общего фонда заработной платы; Появление концепции управления человеком (персоналом) обусловлено изменениями условий рыночной среды в числе которых, во-первых, рост потребностей организаций к быстрой и оперативной концепции интеллектуального потенциала на «правильных» направлениях, во-вторых, смена роли управленческого персонала всех уровней (высшего, среднего, младшего звена), а так же роли рядовых работников в системе взаимоотношений «работник-работодатель». Работники службы управления персоналом, в зависимости от направления деятельности, должны знать: экономику, социологию, психологию труда; законодательные и нормативно-правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов труда и социального развития; передовой отечественный и зарубежный опыт в сфере управления персоналом, конъюнктуру рынка рабочей силы, образовательных услуг, цели, стратегию развития, и бизнес-план организации, основы технологии производства, экономику и организацию производства, особенности структуры организации, методику планирования и прогнозирования потребности в персонале; методы анализа количественного и качественного состава работающих; систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов; порядок разработки и заключения трудовых и коллективных договоров, правил внутреннего трудового распорядка, регулирования трудовых споров; методы оценки работников и результатов их труда; формы и системы оплаты труда; его стимулирования; правила и нормы охраны труда; формы и методы обучения и повышения квалификации работников; этику делового общения; основы делопроизводства; стандартные унифицированные формы кадровой документации; методы обработки с помощью современных средств вычислительной техники. Управление персоналом преследует цели: помощь фирме в достижении общих целей; эффективное использование мастерства и возможностей работников; обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными служащими; стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу в данной организации.Система управления персоналом создается на основе устава развития предприятия, состоящей из трех положений: производственный; финансово - экономический; социальный (кадровая политика). Основные функции управления персоналом необходимые предприятию создаются при помощи кадровой политики. Кадровая политика - инструмент воздействия на персонал, набор центральных принципов, которые осуществляются кадровым отделом предприятия. Кадровая политика подразумевает стратегическую основу деятельности в работе с кадрами. При выборе кадровой политики используются факторы, свойственные внешней и внутренней среде компании, такие как: требования производства, стратегия развития компании;Филиал учрежден на срок деятельности Общества. Филиал действует от имени Общества на основании утвержденного имположения, директор Филиала действует по доверенности, выданной Обществом, в соответствии с законодательством Российской Федерации. Для организации и ведения своей деятельности Филиалу открываются счета в банках в соответствии с действующим в Обществе порядком. Для выполнения своих задач и задач Общества Филиал осуществляет финансово-хозяйственную деятельность в пределах и на условиях, определенных ему Обществом. Цены на выпускаемую Филиалом продукцию, товарно-материальные ценности, работы и услуги для филиалов Общества, утверждаются Обществом.Достигаемые цели: рабочего места удовлетворяющие требованиям работников, удовольствие от работы и более качественное выполнение задания; Совершенствование методов экономического стимулирования кадров ОАО «Газкомплект» нужно основывать на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого сотрудника. Чтобы эффективно воздействовать материальными стимулами на работника нужно ввести более дифференцированную систему надбавок к основному фонду оплаты труда для всех подчиненных.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и методические аспекты построения системы управления персоналом организации
1.1 Система управления персоналом на предприятии
1.2 Кадровая политика в системе управления персоналом
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Газкомплект»