Понятия, сущность и этапы оценки персонала предприятия. Методы оценки и кадровое планирование привлечения персонала. Рекомендации по совершенствованию существующей системы управления персоналом в салоне красоты. Создание отношений социального партнерства.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом 1.1 Система управления персоналом, основные понятия 1.2 Сущность и этапы оценки персонала 1.3 Методы оценки персонала 1.4 Планирование привлечения персонала 1.5 Кадровое планирование Глава 2. Общая характеристика организации 2.1 Характеристика салонов красоты 2.2 Краткая характеристика салона красоты «VJ» Часть 3. Рекомендации по совершенствованию существующей системы управления персоналом Заключение Приложение Введение Опыт развития малого бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность управления человеческими взаимоотношениями в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства. В последнее время бурный рост числа предприятий индустрии красоты приводит к дефициту специалистов, поэтому, для того чтобы салон красоты работал эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. Таким образом, можно полагать, что исследование человеческого фактора в управлении и анализ удовлетворенности сотрудников в салоне, является достаточно актуальным и требует своего рассмотрения. Основная цель работы сводится к тому, чтобы исследовать структуру управления персоналом в салоне красоты «VJ». Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя. Функция управления наймом и учетом персонала заключается в организации набора кандидатов на вакантную должность; организацию отбора (собеседования и оценки) и приема персонала; учете приема, перемещений, увольнений персонала; управлении занятостью, документационном обеспечении системы управления персоналом. Информационная цель заключается в том, что и работники, и руководители имеют возможность получить достоверную информацию о деятельности. Субъекты оценки персонала: § линейные руководители.