Управление персоналом - одна из важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие “управление персоналом” рассматривается в широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Аннотация к работе
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие “управление персоналом” рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Во втором разделе - практическом - отражены все вопросы по управлению персоналом на конкретном примере предприятия (в частности на предприятии ООО «ИС «Криста»). Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность управления персонала. Мотивация труда в современной организации Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. В настоящее время интерес к человеку в организации возрос, но этот интерес заключается в профессионализме человека как работника, в его обучении для выполнения работы и в большей гибкости организации, для ее адаптации к внешним меняющимся условиям. Руководитель должен создавать условия и организационные механизмы для того, чтобы выполнение работы приводило к удовлетворению и развитию потребностей работника. А для создания этих условий необходимо знать общие принципы мотивации труда, потребности работника и т. п. Мотивация работника и работа Для достижения организацией поставленных целей необходимо, чтобы каждый работник выполнял свою работу и получал определенный результат. Составляющие мотивации Понятие мотивации очень многогранное, сложное и включает в себя такие понятия, как потребность, побуждение, влечение, склонность, стремление, интерес и др. Перечисленные качества, характеризующие деятельность человека, являются необходимыми для выполнения работы. По-мнению К. К. Платонова, потребность - это не сама нужда, а ее отражение в сознании человека. Наиболее распространенный вид стимулирования - материальное стимулирование в виде системы вознаграждений. Широко распространенные вознаграждения: - премии, система участия в прибыли, владение различными видами ценных бумаг компании; - помещение различных записей о достижениях работников в личный файл; - устная благодарность; - подарочные сертификаты (сертификаты, позволяющие работнику приобретать товары в магазинах на определенную сумму, посещать театры, кино бесплатно, в пределах сумм данного сертификата); - дополнительное обучение за счет работодателя для более высокооплачиваемой работы; - звание «лучший работник месяца»; - направление на семинар, конференцию за пределами города размещения компании по теме, интересующей самого работника; - сертификаты на обед с членами семьи или друзьями в лучших ресторанах города; - предоставление больших полномочий; - гибкий график работы. 2. Наличие многообразных форм мотивации труда еще раз доказывает, что в России применяют лишь часть из огромного количества форм стимулирования. Существует множество моделей мотивирования, например, рациональная человеческая модель, которая предполагает использование для мотивации людей комбинации финансовых наград и наказаний.