Способы и методы управления персоналом, организация деятельности по антикризисному управлению персоналом, методы антикризисного управления. Реструктуризация и оптимизация численности персонала и мотивация персонала в период кризиса на ЗАО "ЭКО-МАЛ".
Аннотация к работе
Глава 1 Теоретические аспекты управления персоналом кризисного предприятия 1.1 Способы и методы управления персоналом 1.2 Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом 1.3 Методы антикризисного управления персоналом Глава 2 Анализ деятельности ЗАО «ЭКО-МАЛ» 2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «ЭКО-МАЛ» 2.2 Диагностика кризисного состояния ЗАО «ЭКО-МАЛ» 2.3 Анализ системы управления персоналом ЗАО «ЭКО-МАЛ» Глава 3 Предложения по управлению персоналом на ЗАО «ЭКО-МАЛ» 3.1 Реструктуризация и оптимизация численности персонала 3.2 Мотивация персонала в период кризиса Заключение Список использованной литературы Введение Кризисы в развитии организации так же неизбежны, как болезни людей при перемене климата. Этот кризис заканчивается обновлением кадров, т.е. касается руководителей организации, ее учредителей. Второй кризис связан с процессом бюрократизации: с созданием штата, налаживанием отчетности и оборота документов. Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких как : -разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении; -привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и т.д. Стратегической задачей антикризисного управления персоналом является также формирование организационной культуры предприятия. Сегодня мировой финансовый кризис стал одним из главных факторов, влияющих на развитие предприятий, и поэтому управление персоналом имеет огромное значение. Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Как следствие, рынок насыщается большим количеством свободных специалистов, многие из которых ищут работу уже довольно долго. Глава 1 Теоретические аспекты управления персоналом кризисного предприятия 1.1 Способы и методы управления персоналом В управлении персоналом важное место занимают вопросы, связанные с воздействием на трудовой потенциал работников в процессе их работы, для достижения высокой производительности труда и развития работника как личности. Методы управления персоналом - это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.[6,стр.105] Для эффективного управления организацией, и, в частности, персоналом предприятия в научном и практическом плане выработаны три группы методов: административные, экономические, социально- психологические. Основополагающим методом управления персоналом является мотивация труда работников, которая, в свою очередь, осуществляется с применением трех указанных групп методов. [6,стр.107]Экономические методы делятся на две группы: · методы, используемые федеральными и региональными органами управления (налоговая система, кредитно-финансовый механизм страны в целом и регионов), для стимулирования населения страны в целом к эффективному труду (с 2001 года в России действует самая низкая в мире ставка налога на доходы физических лиц - 13%); · методы, используемые фирмой (экономические нормативы функционирования фирмы, система материального поощрения работников, система ответственности за качество и эффективность работы, участие в прибылях и капитале). Третья группа социально-психологических методов связана с социальными отношениями в коллективе, с моральным и психологическим воздействием на работников. В процессе антикризисного кадрового планирования определяются: u персонал, подлежащий безусловному увольнению в силу персональной профессионально- личностной непригодности; u подсистемы контроля деятельности административно-управленческого персонала; u программы обучения менеджеров новым методам профессиональной деятельности; u методы ослабления социально-психологической напряженности в коллективе; u методы психологической адаптации к работе в новых условиях как вновь принятых, так и уже работающих сотрудников и. т.д.