Управление персоналом на предприятии отрасли строительства - Отчет по практике

2 1. Общая характеристика ОАО «Строительно-монтажный трест № 14» г. Перьми 6 2. Управленческий анализ деятельности ОАО «Трест № 14» 14 3.1 Органы управления ОАО «Трест № 14» 14 3.2 Сведения по кадрам по ОАО «Трест № 14» 17 3.3. Анализ эффективности использования персонала 19 3.4 Оценка потенциала персонала 21 3.5 Анализ стабильности кадров 21 3.6 Повышение квалификации, обучение переобучение 26 3.7 Система оплаты труда 29 3.8 Социальная политика предприятия 32 4. Финансовый анализ 37 4.1 Оценка имущественного состояния 37 4.2 Оценка стоимости чистых активов организации 41 4.3 Анализ финансовой устойчивости организации 43 4.4 Анализ ликвидности 47 4.5 Анализ эффективности деятельности ОАО «Трест № 14» 51 Анализ рентабельности 54 4.6 Оценка риска банкротства 58 5. Трудно не согласиться с тем фактом, что стремление человека к самосовершенствованию (в том числе - и в профессиональном плане) может мотивировать его гораздо сильнее, чем любое материальное вознаграждение (по Маслоу). При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности работы. Исходя из поставленной цели работы, основное внимание было решению следующих взаимосвязанных задач: - выявить проблемы управления персоналом на предприятии; - сформулировать особенности в работе с персоналом и основные требования к персоналу предприятия отрасли строительства; - изучить факторы, непосредственно влияющие на мотивацию персонала на предприятии; - исследовать организацию работы персонала, методы подбора кадров и работы с кадрами, выявить негативные моменты в работе персонала на предприятии; - изучить как используют внутренние ресурсы собственного предприятия руководители, как оценивается потенциал работника на предприятии; - выявить проблемы в системе мотивации труда работников предприятия; - разработать рекомендации по эффективному управлению персоналом на предприятии. Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Строительно-монтажный трест № 14» (ОАО «Трест № 14») - предприятие строительного комплекса Пермского края, выполняющее весь комплекс строительно-монтажных работ и организационно-технических мероприятий, связанных с созданием объектов недвижимости коммерческого, социально-бытового и жилого назначения. Информационную базу исследования составляют монографии, периодические издания, публикации, статистические ежегодники, нормативные документы, Устав, Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Штатное расписание ОАО «Трест № 14». Полное наименование Общества: Открытое акционерное общество «Строительно-монтажный трест №14». Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации: 614016, г. Пермь, ул. Куйбышева, д. 82. Спортивно-оздоровительный комплекс санаторий-профилакторий «Сосновый бор» (СОК СП «Сосновый бор»): многопрофильное лечебно-оздоровительное учреждение круглогодичного функционирования. 20% потребляемых строительных материалов и конструкций выпускаются на производственной базе треста. ОАО «Трест № 14» принимает активное участие в восстановлении памятников градостроительства и архитектуры Прикамья. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции общего собрания акционеров. К компетенции совета директоров Общества относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений деятельности Общества; созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона «Об акционерных обществах»; утверждение повестки дня общего собрания акционеров; определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров Общества в соответствии с положениями главы VII Федерального закона «Об акционерных обществах» и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров; увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций; размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»; определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкуп