Управление персоналом на предприятии ОАО "Лукойл" - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом 1.1 Управление персоналом в современных условиях 1.2 Основные подходы к управлению персоналом 1.3 Методы управления персоналом 1.4 Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом Глава 2. Характеристика управления предприятием ОАО «ЛУКОЙЛ» 2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ» 2.2 Миссия, цели, задачи, политика предприятия 2.3 Политика управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ» 2.4 Организационная структура управления на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ» 2.5 Оценка эффективности управления ОАО «ЛУКОЙЛ» Глава 3. Существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Кажется повсеместно признанным фактом, что эффективность организации в значительной мере зависит от человеческих ресурсов - навыков, умений, знаний персонала. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В третьей главе представлены предложения по разработке и формированию системы управления персоналом, рассматриваемой организации, включая ряд рекомендаций по наиболее эффективному подбору персонала и развитию материального и нематериального стимулирования сотрудников. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике многие руководители отечественных производственных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управления персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда. В организациях первой группы политика управления персоналом строится на традициях, принятых в зарубежном менеджменте, и выражается в формах высокой оплаты труда, значительных льготах, предоставляемых работникам в виде компенсационных выплат. Содержание управления персоналом составляют: - определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития организации, объема производства продукции, услуг; - формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка кадров); - кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров); - система общей и профессиональной подготовки кадров; - адаптация работников на предприятии; - оплата и стимулирование труда; - система развития кадров (подготовка и переподготовка, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование трудовой карьеры). Интересный подход к управлению человеческими ресурсами представляет собой теория человеческого капитала, разработанная двумя учеными, Т. Шульцем и Г. Беккером, получившими Нобелевские премии в области экономики соответственно в 1979 и 1992 гг. за разработку теории человеческого капитала. Руководство каждой компании выбирает свой подход, на котором строится работа с кадрами. 1.3 Методы управления персоналом Методы управления персоналом (МУП) - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».