Теоретические аспекты участия персонала в разработке целевой модели развития университета. Определение понятий "участие персонала" и "формы участия персонала". Составляющие процесса командообразования. Анализ системы управления персоналом в организации.
Аннотация к работе
2.2 Анализ системы управления персоналомНаша промежуточная задача - выделить рабочее определение участия персонала (в управлении): [1] Участие работников - вовлечение работников компании в процесс принятия решений, которые выходят за рамки их непосредственных служебных обязанностей. [2] Участие персонала - введение в состав совета директоров представителя служащих компании с целью обеспечить участие персонала в управлении компанией. [4] Участие работников в управлении - программа мотивирования их путем предоставления возможности участвовать в обсуждении и принятии решений по деятельности фирмы. Соответственно, Часть II, Раздел II «Социальное партнерство в сфере труда», Глава 8 «Участие работников в управлении организацией», Статья 53 «Основные формы участия работников в управлении организацией»: Основными формами участия работников в управлении организацией являются: - Учет мнения представительного органа работников в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, коллективным договором, соглашениями; «Участие в управлении за счет функционирования на предприятии специальных органов» подразумевает наличие, например, производственных советов, входящие в которые работники участвуют в принятии решений, касающихся организации, регламентации труда.История организации: Национальный исследовательский Томский государственный университет образован 16 (28) мая 1878 года постановлением Государственного Совета Российской Империи как Императорский Сибирский Университет в городе Томске, который постановлением Министерства Народного Просвещения 25 мая 1888 года переименован в Томский университет. № 306-р ГОУ ВПО «ТГУ» реорганизован путем присоединения к нему Научно-исследовательского института прикладной математики и механики, Научно-исследовательского института социально-экономических проблем Сибири, Научно-исследовательского института биологии и биофизики, Сибирского физико-технического института имени академика В.Д. Кузнецова. Согласно Дорожной карте миссией Университета является: «развитие и совершенствование научно-образовательной, инновационной и культурной среды в Евразии на принципах исследовательского университета, формирование человека, способного действовать поверх профессиональных границ и создающего новую технологическую и социальную реальность постиндустриального общества, направленные на повышение качества жизни постиндустриального общества». Для решения этой задачи Минобрнауки России проведил открытый конкурс на предоставление господдержки ведущим университетам РФ, в число которых вошел Томский государственный университет. Данный документ провозглашает стратегическую цель университета: «Формирование на базе ТГУ, как классического исследовательского университета, научно-образовательного, инновационного, культурного центра, оказывающего геополитическое влияние на Евразийском континенте и входящего к 2020 г. в число ведущих университетов мира».В работе мы ставили перед собой следующие задачи: - Рассмотреть теоретические основания процесса командообразования. Проанализировано значение термина «консалтинг» ситуаций, когда люди обращаются в консалтинговые фирмы, терминов «команда» «командообразование» (семантический анализ) Hackman и др.), было отмечено, что процесс командообразования делится на 3 составляющие: - Формирование и развитие навыков командной работы (team skills) Анализ практик показал, что командообразование в консалтинговой фирме имеет лишь несколько небольших специфических черт: - Ролевое распределение внутри команды зависит от клиента и, соответственно, поставленной перед командой задачи. В работе указаны примеры, когда в команде определенные роли отсутствовали, и когда - представителей одной роли было несколько.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основания участия персонала в разработке целевой модели развития университета
1.1 Понятийный анализ: «Участие персонала», «Формы участия персонала»
2. Анализ практики участия персонала в разработке целевой модели развития университета