Управление персоналом в условиях рынка труда. Кадровая политика в организации. Анализ организационной структуры МУП "Рубцовские тепловые сети". Структура и динамика численности персонала предприятия. Общее понятие об основных функциях управления.
Аннотация к работе
Любому руководителю компании или ее подразделения приходится управлять своим персоналом. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. А нужно ли руководителю учиться управлению персоналом? Многократная доказанность эффективности вложений в человеческие ресурсы в условиях перехода к рынку требует достаточно глубокой работы по поиску оптимальных (с точки зрения соотношения затрат результатов) путей развития персонала. Для достижения данной цели необходимо рассмотреть следующие задачи: - исследовать управление персоналом в современной организации (управление персоналом в условиях рынка труда; основные функции управления персоналом; кадровую политику в организации);Потому, что приходиться действовать в условиях реального рынка с его острой конкуренцией и, в частности, в условиях реального рынка труда. За ошибки в работе с персоналом теперь приходиться платить значительно дороже. Необходимость вести бизнес в условиях острой конкуренции заставляет компании повышать требования к работникам. Сложных задач в работе с персоналом стало значительно больше. Не стало министерств и единых нормативных актов, которые унифицировали работу с кадрами на разных предприятиях.К основным функциям управления персоналом в современной организации можно отнести следующее: Формирование кадровой политики компании и создание системы документов, отражающей эту кадровую политику и ее отдельные составляющие (процедуры). Проектирование должностей, определение структуры персонала и требований к работникам. Работа с кадровым резервом, планирование карьеры работников. Формирование корпоративной культуры компании и управление внутри фирменным климатом.Согласно, «Словарю русского языка», термин «политика» характеризуется как цели и задачи, методы и средства, с помощью которых достигаются эти цели, образ действий, определяющий отношения с людьми. Кроме финансовой и внешнеэкономической политики по отношению к конкурентам и т.д. любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. «Управление» - термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является политика, в данном случае кадровая политика. С учетом сказанного, политику можно определить как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников. Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкования: 1) система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами: отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);Управление кадрами связано с разработкой и реализацией политики, включающей планирование, наем, выбор, размещение рабочей силы; обучение и подготовку работников; продвижение по работе; условия найма; методы и стандарты оплаты труда; условия работы и услуги; формальные и неформальные связи; консультирование как нанимателей, так и нанимающихся: переговоры о зарплате и условиях работы. В обязанности управляющего кадрами входит руководство работой отдела кадров, консультирование руководителей предприятия всех уровней по кадровым вопросам, доведение принимаемых руководством предприятия решений до всех работников, планирование рабочей силы, проведение переговоров, регулирование производственных отношений, выступление в качестве организатора трудовых отношений, выступление в качестве представителя компании на внешнем и внутреннем уровнях. Календарный фонд времени работников как в целом, так и по отдельным категориям и группам может быть определен двояко: либо суммированием списочного числа работников за все календарные дни отчетного периода, либо умножением ранее определенного среднесписочного числа работников на календарный фонд времени в этом же периоде. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Специалист по кадрам осуществляют прием на работу, перевод с одной должности на другую, увольнение с работы, оформление документов, отражающих трудовую деятельность работника предприятия.Содержание управления персоналом определяется социальными отношениями, объемами производства, технологией и другими факторами. В масштабах экономики страны управление человеческими ресурсами направлено преимущественно на регулирование занятости, условий оплаты труда, обеспечение деловых взаимоотношений между работодателями и наемными работникам, повышение квалификации трудоспособного населения, разработку законодательства в сфере труда, занятости и социальных отношений.
План
Содержание
Введение
1. Управление персоналом в современной организации
1.1 Управление персоналом в условиях рынка труда
1.2 Основные функции управления персоналом
1.3 Кадровая политика в организации
2. Особенности управления персоналом на производстве
3. Анализ системы управления МУП «Рубцовские тепловые сети»
3.1 Анализ организационной структуры МУП «Рубцовские тепловые сети»
3.2 Структура и динамика численности персонала МУП « Рубцовские тепловые сети»
3.3. Анализ процесса управления на примере МП «Рубцовские тепловые сети»