Организация работы и формирование внутреннего имиджа предприятия. Политика подбора персонала, процедура его оценки и аттестации. Схема построения материальной и нематериальной мотивации. Анализ проблем управления персоналом на примере магазина "Гейзер".
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования ОТЧЕТ о прохождении практики по специальности «Управление персоналом»Производственная практика предоставляет возможности: приобретение практических навыков работы; получение информации о рынке востребованных компетенций и рынке востребованных профессий; получение понимания студентом того, в какого типа организации он бы хотел работать; получение информации о том, в каком направлении развивать знания, получаемые в вузе; получение возможности трудоустройства в компании, где осуществлялась производственная практика; получение навыков поиска работы и проведения переговоров с работодателями. имидж персонал аттестация мотивация Задачами производственной практики являются: 1) Анализ методов привлечения и подбора человеческих ресурсов в организацию: как организована данная функция в организации, существует ли система планирования численности персонала в организации; какие инструменты и методы используются для привлечения человеческих ресурсов в организацию; источники набора персонала; методы оценки при подборе человеческих ресурсов; основные проблемы привлечения и подбора персонала в организацию. 2) Анализ методов оценки персонала в организации: основные этапы, на которых проводится оценка; какие методы и инструменты оценки применяются; кто осуществляет проведение оценочных процедур; организационные процедуры оценки; основные проблемы оценки человеческих ресурсов в организации. 5) Изучение основных проблем функционирования службы управления человеческими ресурсами в организации: какие можно выделить основные проблемы, и какие можно предложить альтернативы для решения этих проблем. Производственная практика осуществляется в организации (сеть магазинов), которая ведет деятельность в области оптово-розничной торговли бытовой продукции (сантехника, водоснабжение, отопительное оборудование и др.);Сформулированы основные принципы, которых придерживается компания при подборе персонала на вакантные должности: 1. Компетентность - основное требование, которое предъявляется к кандидатам. Технология поиска персонала: Менеджером по персоналу определяется перечень вакансий на основании заявок руководителей, разрабатывается стратегия и тактика поиска кандидатов, а также выбор методов отбора кандидатов. Поиск кандидатов осуществляется посредством размещения объявлений о вакансии в следующих ресурсах: - СМИ (газеты), - кадровые агентства, - рекрутинговые агентства, - специализированные и высшие учебные заведения, - центры занятости населения, - Интернет, - специализированные стенды в магазинах, - рекомендации знакомых Анкетирование Позволяет собрать ключевую информацию о кандидате имеющую значение при принятии решения Высокая вероятность преувеличения кандидатом своих качеств, навыков, знаний Средняя, необходима дополнительное уточнениеОценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста. Сеть магазинов «Гейзер» в данный момент имеет небольшой штат, численностью 19 человек, поэтому оценка персонала и труда осуществляется намного проще и легче, чем в больших организациях. · выделяются группы риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профессионально важных качеств); · выделяются группы роста (работников, ориентированных и способных к развитию и профессиональному проведению); Возможность прервать обучение в связи с производственной необходимостью и отозвать работника ( /-) Невозможность отзыва работника( /-)Производственная практика осуществляется в организации (сеть магазинов), которая ведет деятельность в области оптово-розничной торговли бытовой продукции (сантехника, водоснабжение, отопительное оборудование и др.); Начиная с персонала, системы управления персоналом. Выявила, что на данном этапе развития организации, легко управлять персоналом, так как не настолько велик штат сотрудников.