Объект, субъект и принципиальная схема управление персоналом, разработка и проведение кадровой политики, оплата и стимулирование труда. Оценка эффективности управления персоналом на предприятии. Направления повышения квалификации и качества персонала.
Аннотация к работе
1. Управление персоналом - как составная часть менеджмента предприятия 1.1 Объект и субъект управления персоналом 1.2 Принципиальная схема управление персоналом 1.2.1 Разработка и проведение кадровой политики 1.2.2 Оплата и стимулирования труда 2. Оценка эффективности управления персоналом на предприятии 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Анализ управление персоналом 2.2.1 Объект и субъект управления персоналом на предприятии, кадровая политика 2.2.2 Система стимулирования труда на предприятии 2.2.3 Стиль управления, организационная культура, психологический климат в коллективе, удовлетворенность качеством трудовой жизни работников 3. Основные направления повышения эффективности управления персоналом 3.1 Совершенствование системы управления персоналом и стимулирования труда работников 3.2 Повышение квалификации кадров как средство повышения производительности труда и эффективности предприятия 3.2.1 Повышение квалификации рабочих 3.2.2. Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих 3.2.3 Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей Заключение Литература Введение Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций. Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяйственном уровне, но и в основном звене экономики - предприятии. Управление персоналом - как составная часть менеджмента предприятия 1.1 Объект и субъект управления персоналом В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Управление - это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Все, что не включается в эту целостность, рассматривается как внешняя среда. Управлением считается процесс воздействия субъекта управления на объект управления в целях обеспечения последним эффективного функционирования и развития. В общем виде эти отношения представлены на (рис. Определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала. Обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения. Но некоторые фирмы, как, например, американская фирма IBM, не увольняют работников по экономическим причинам. Многие американские фирмы широко используют долгосрочные программы управления персоналом, которые помогают избегать массовых увольнений рабочих. Разработка программ управления персоналом предусматривает: наличие целевой ориентации и взаимосвязи общих целей; повышение производительности труда, качества продукции, гибкости в оплате труда; постоянное повышение квалификации работников; совместную разработку стратегии в области управления трудовыми ресурсами и стабилизации занятости представителями руководства, профсоюзом и работниками. Принципиальная схема управления персоналом показана на (рис. 2.) Разработка и проведение кадровой политики Оплата и стимулирование труда Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами Социально-психологические аспекты управления Принципы подбора и расстановки кадров персонала Формы оплаты труда Вовлечение работников в управление на низовом уровне Мотивация труда работников и творческая инициатива Условия найма и увольнения Пути повышения производительности труда Рабочие бригады и их функции Организационная культура фирмы Обучение и повышение квалификации Поощрительные системы оплаты труда Взаимоотношения в коллективе Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию Оценка персонала и его деятельности - Взаимоотношения с профсоюзами - Рис.2 Принципиальная схема управления персоналом Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкование: - система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации); набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосозн