Анализ функций и методов управления персоналом библиотеки. Характеристика основных тенденций в инновационном управлении персоналом библиотек. Исследование кадровой политики и укрепления дисциплины труда как одна из составляющих управления персоналом.
Аннотация к работе
ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ ИМЕНИ М. «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ БИБЛИОТЕКИ КАК СОЦИАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ» направления подготовкиВ виду кардинальных, экономических, политических, а также социальных изменений библиотека, как социальный институт выходит на новый уровень управления. Поскольку библиотека была, есть и будет наиболее доступным и политически свободным источником информации, ее значимость невозможно переоценить. Тот факт, что с развитием информационного общества, повышается и требования к библиотеке отдельного пользователя, библиотечному персоналу следует развиваться в ногу с обществом. Это значит, что библиотека, как социальный институт обязана искать новые пути развития предоставляемых информационных продуктов и услуг.Социальная миссия библиотек приводит к осознанию простого факта - лишь внедрение в деятельность инновационных средств позволит своевременно и качественно осуществлять удовлетворение информационных потребностей пользователей. Устранение проблем подобного рода требует использования научно обоснованных подходов к организации обновления управлением библиотечной деятельностью.Особое значение для становления теории управления имела кибернетика как наука об общих чертах процессов и систем управления в технических устройствах, живых организмах и человеческих организациях. Объектом теории управления являются управленческие отношения, то есть такие социальные отношения, которые складываются между организациями, учреждениями и отдельными индивидами в процессе управленческой деятельности и устанавливают определенную структуру соподчинения между ними. О’Доннел в своей книге «Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций» категорично настаивают на том, что управление есть искусство, суть которого состоит в применении науки (основ организационного знания в области управления) к реальностям любой ситуации. Они также утверждают, что «хотя деятельность по управлению - это искусство, лица, занимающиеся ею, достигнут лучших результатов, если будут понимать и использовать лежащую в основе этого искусства науку. В управлении персоналом, когда в результате групповой деятельности любое решение отличается от альтернативных вариантов (если не целью, то методами), умение найти разумный компромисс с минимальными потерями, принять управленческого решения является проявлением искусства управляющего [20].В управлении персоналом, в том числе и библиотечным, существуют свои особые методы и функции. Иерархия - основное средство воздействия на людей, заключающееся в выстраивании отношения власть - подчинение, в давлении на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Каптерев А. И. выделяет несколько подходов в управлении персоналом библиотеки: 1) процессный подход: управление рассматривается как процесс, например планирование, организация, мотивация, контроль; Планирование как часть работы руководителя библиотеки имеет много общего с планированием в личной жизни, но применяется оно не к рутинным ежедневным делам, а к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие библиотеки. персонал библиотека управление дисциплина На выбор структуры управления библиотекой влияют: 1) ведомственная принадлежность и степень самостоятельности библиотечного учреждения (является ли библиотека структурным подразделением какого-либо учреждения или она самостоятельное юридическое лицо); 2) стоящие задачи; 3) имеющиеся в наличии ресурсы; 4) окружающая среда (библиотечная ситуация в регионе) и т.д.Наметившиеся на пороге нового тысячелетия изменения в корпоративном управлении библиотекой, вызванные глобализацией информационных рынков, сдвигами в архитектуре рабочих мест и демографии рабочей силы. Кочански в сфере удовлетворения информационных потребностей пользователей и обслуживании читателей библиотек выделяет следующие изменения: - от автономного самообеспечения деятельности библиотекаря к безграничному партнерству с читателем; от контроля над проблемами, с которыми сталкиваются работники,-к созданию возможностей для всестороннего профессионального роста каждого библиотекаря; Если стратегия библиотеки не «артикулирована», руководитель персоналом библиотеки должен по крупицам собирать информацию о важнейших компонентах: ключевые факторы внешней и внутренней среды, стратегические направления, ожидаемые результаты, стратегические угрозы и риски, стратегии поведения на рынке информационных услуг и предоставления информационных продуктов пользователям библиотек, сегментация деятельности библиотек и основные тенденции переструктурирования библиотечных отделов. Доскональное и постоянно обновляемое знание о состоянии дел в библиотеке становится решающим элементом профессиональной компетенции специалиста по управлению библиотечным персоналом.В результате между ними и соответствующим линейным руководителем происходит постоянное уточнение различных характеристик и требований к кандидату.
План
Содержание
Введение
Глава 1.теоретические основы управления персоналом в библиотеках
1.1 Методология, теория и историография управления персоналом
1.2 Функции и методы управления персоналом в библиотеке
1.3 Терминология исследования
Глава 2. Современное состояние управления библиотечным персоналом
2.1 Тенденции в инновационном управлении персоналом библиотек
2.2 Кадровая политика библиотеки
2.3 Укрепление дисциплины труда как одна из составляющих управления персоналом
Глава 3. Управление персоналом библиотеки из опыта работы ГУК ЛНР «Луганская молодежная библиотека»
3.1 История, направления деятельности ГУК ЛНР «Луганская молодежная библиотека»
3.2 Особенности управления персоналом в библиотеке ГУК ЛНР «Луганская молодежная библиотека»