Выявление и характеристика потребности в переподготовке. Способы, методы повышения квалификации. Оценка внутренней среды исследуемого предприятия относительно переподготовки и повышения квалификации кадров. Рекомендации для совершенствования деятельности.
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Управление персоналом» на тему: «Управление переподготовкой и повышением квалификации кадров» Выполнил: студент 33 группы очного отделенияТребуется постоянное повышение квалификации, и чем сложнее отрасль, тем более необходимы управление карьерой, подготовкой, переподготовкой, повышением квалификации кадров. Объектом данной курсовой является организация ООО «Стоматологическая клиника», ее персонал как участник процесса повышения квалификации и переподготовки, а также ее отдел кадров или сотрудник, как функциональное подразделение, занимающееся координацией этого процесса. Предметом изучения в данной курсовой являются все те отношения, которые возникают при многообразии курсов повышения квалификации, переподготовки, которые этот персонал проходит для успешного функционирования, формы этого обучения, методы и методики, способы организации процесса обучения и переподготовки, а также методы контроля эффективности пройденных этапов повышения квалификации. Цель данной курсовой работы-выявить наиболее важные факторы, методы и способы переподготовки и повышения квалификации, структурировать их по существующим способам классификации, найти методы контроля эффективности проведения повышения квалификации, выработать рекомендации для организации, опираясь на полученные сведения. Задачи работы: выявить потребности в переподготовке, повышении квалификации, характеризовать их, найти способы и методы повышения квалификации, оценить внутреннюю среду организации «Стоматологическая клиника» относительно переподготовки/повышения квалификации кадров, выработать возможные рекомендации для совершенствования деятельности.Вхождение России в мировую экономическую систему и устранение искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприятий. Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, стратегии и организационная структура многих компаний технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.), что ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях. Обучение в целом призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. Но цель переподготовки/повышения квалификации - не только повышать уровень знаний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навыки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которые соответствуют сегодняшним реалиям и поддерживают рыночную организационную стратегию. Субъектом является руководитель или целая служба УП, которая руководит процессом повышения квалификации/переподготовки на производстве. переподготовка квалификация предприятиеСлужба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации. Служба управления персоналом - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Таким образом, служба управления персоналом обязана вести учет уровня образования/владения необходимыми навыками/профессионализма сотрудников, так как любая кадровая политика предпологает соответствие между уровнем сложности работ/используемых технологий и уровнем подготовки персонала, так как прежде чекм брать подряд/заключать договор, необходимо убедится в способности персонала организации выполнить предстоящие работы. В крупных западных фирмах развитие персонала (человеческих ресурсов) представляет собой систему взаимосвязанных действий, элементами которой являются выработка стратегии, прогнозирование и планирование потребности в кадрах той или иной квалификации, управление карьеjрй и профессиональным ростом; организация процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры. Например, на обучение управляющего среднего звена фирмы США расходуют 10-15 тыс. долларов, в Германии на образование и повышение квалификации одного человека тратится в среднем 550 000 марок, в том числе на повышение квалификации 80 000 марок.Это значит установить связь между задачами/целями и существующим/нанимаемым персоналом/его квалификацией, при нахождении несоответствий возникает потребность в повышении квалификации/переподготовке. Потребность в обучении может быть выяснена в процессе отбора кандидатов, при введении в должность, во время аттестации, из текущих бесед.
План
Оглавление
Глава 1.Управление переподготовкой, повышением квалификации кадров
1.1 Сущность и понятие переподготовки, повышения квалификации кадров
1.2 Место переподготовки и повышения квалификации в управлении персоналом
1.3 Содержание, методы и формы проведения переподготовки и повышения квалификации
Глава 2. Переподготовка и повышение квалификации на примере ООО «Стоматологическая клиника»
2.1 Характеристика организации ООО «Стоматологическая клиника»
2.2 Анализ переподготовки, повышения квалификации в организации ООО «Стоматологическая клиника»
2.3 Недостатки и достоинства переподготовки, повышения квалификации в организации ООО «Стоматологическая клиника»
Глава 3. Выводы по системе переподготовки, повышения квалификации в ООО «Стоматологическая клиника»
3.1 Используемые методы и формы переподготовки, повышения квалификации в ООО «Стоматологическая клиника»
3.2 Координация и контроль эффективности, оценка формы переподготовки, повышения квалификации в ООО «Стоматологическая клиника»
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
