Этапы становления и развития управления и организации как науки. Инструменты управления на макроуровне. Миссия и цели предприятия. Реализация стратегического плана. Тактика, политика, процедуры, правила. Управление по целям. Полномочия и ответственность.
Аннотация к работе
Этапы становления и развития управления и организации как науки управление стратегический ответственность миссия Организация и управление - это целенаправленное воздействие на людей с целью организации координации их деятельности для эффективного выполнения задачи.Занимались разработками структуры организации и считали, что могут определить лучший способ разделения организации на подразделения и рабочие группы. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей. К общим целям предприятия могут относится: прибыльность, рынки, производительность /эффективность/, продукция, производственные мощности, финансовые ресурсы, исследования и внедрение новшеств, изменения в структуре или деятельности предприятия, человеческие ресурсы, социальная ответственность. В управлении трудовыми ресурсами объединить планирование и контроль позволяет управление по целям. Преимущества децентрализации: 1) управление крупными организациями централизованно просто невозможно изза офомного количества требующейся для этого информации; 2) дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всех стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает; 3) стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией, поскольку при децентрализованном подходе руководитель подразделения может хорошо понимать процесс его функционирования, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого подразделения, может испытывать такой же энтузиазм, как и независимый предприниматель; 4) помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры, что обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей.