Особенности управления операционными затратами. Создание центров финансовой ответственности для управления операционными затратами. Снижение операционных затрат расхода газа на собственные нужды. Освоение и постановка на баланс технологической инновации.
Аннотация к работе
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ 1.1 Основные понятия операционного менеджмента 1.2 Особенности управления операционными затратами 1.3 Снижение операционных затрат расхода газа на собственные нужды 2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ШЛПУМГ 2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия 2.2 Формирование центров финансовой ответственности для управления операционными затратами 3. СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДА ТОПЛИВНОГО ГАЗА 3.1 Освоение технологической инновации 3.2 Постановка на баланс ПТС освоенной технологической инновации в качестве нематериального актива ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ВВЕДЕНИЕ В инновационной рыночной экономике одним из основных направлений деятельности предприятий является выпуск продукции и услуг, обладающих конкурентными преимуществами [2]. Повышение конкурентных преимуществ возможно за счёт увеличения потребительских свойств и снижения затрат на производство продукции, услуг [19]. Преобладающим видом затрат в их совокупном объеме выступают операционные затраты, формирующие удельные технологические затраты продукта, работы, услуги. В этой связи теоретические и прикладные аспекты, связанные с поисками направлений, резервов сокращения прямых производственных затрат при выборе современных инновационных управленческих моделей, представляет особую актуальность. Вопросы, касающиеся разработки моделей и методов управления операционными затратами в производственных организациях, рассмотрены в работах таких авторов, как Большакова Е.Л., Максимцев И.А., Туккель И.Л., Шичков А.Н. Целью выпускной квалификационной работы выступает проектирование инновационной модели управления операционными затратами расхода газа на собственные нужды в ШЛПУМГ. Объект исследования - Шекснинское ЛПУМГ ФЛ ООО «Газпром трансгаз Ухта», дочернее предприятие ПАО «Газпром». ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ 1.1 Основные понятия операционного менеджмента В последние два десятилетия, в связи с переходом РФ к рыночной экономике, в бизнес-процессах любой отрасли промышленности или сферы деятельности, стали выделяться спектры управления производством и услугами, в результате чего получило развитие интегрированного подхода к управлению операциями - операционного менеджмента [3]. Таблица 1.1 - Основные термины операционного менеджмента Термин Значение Операционная деятельность Доходно-производственная деятельность предприятия, и другие виды деятельности, которые не являются инвестиционной или финансовой деятельностью Услуги Деятельность, выгоды или удовлетворение, которые продаются отдельно или предлагаются вместе с продажей товаров Операционный цикл Цикл времени между приобретением активов их обработкой и реализацией в форме денежных средств или их эквивалентов Операционная система Система, использующая материальные, информационные или финансовые ресурсы (вход) для преобразования их в материальный, информационный или финансовый результат (выход) Бизнес Интегрированная совокупность видов активов и деятельности, которая способна быть реализованной и управляемой с целью обеспечения инвесторам и (или) владельцам, членам и участникам акционерного капитала возврата (дохода) в форме дивидендов, более низких операционных затрат или в другой форме экономической эффективности Данные термины довольно часто используются в практике управления предприятиями как взаимозаменяемые. Однако под производством в основном понимается деятельность по изготовлению материального продукта. Представим бизнес процесс предприятия на рисунке 1.1. Потребление газа на собственные нужды в отрасли составляет более 7% от общего объема добываемого природного газа (по официальным данным ежегодного отчета ПАО «Газпром» за 2015 год).