Сущность ограничений строительного проекта; их виды: гибкие, полужесткие, неуправляемые, физические, технические, логические. Понятие и назначение календарного плана строительства объекта. Особенности проектной деятельности строительных организаций.
Аннотация к работе
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОГРАНИЧЕНИЯМИ ПРОЕКТА 1.1 Сущность ограничений строительного проекта 1.2 Виды ограничений 1.3 Методы управления ограничениями 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОГРАНИЧЕНИЯМИ ПРОЕКТА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1 Особенности проектной деятельности строительных организаций 2.2 Управление ограничениями в ООО Строительное Управление 2.3 Основные рекомендации по управлению ограничениями в ООО Строительное Управление ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Любая организация, группа людей или просто индивидуум осуществляют какую-либо деятельность. Ключевая разница между проектами, программами и постоянно текущей операционной деятельностью заключается в том, что последняя носит непрерывный, повторяющийся, одинаковый характер, привязана к календарному году, в то время как первые уникальны, ограничены во времени и ресурсах, определяются конкретной целью и реализуются в любое время. Рисунок 1-Схема параметров проекта. Установка таких ограничений позволяет начинать задачи как можно раньше или как можно позже и заканчивать их до момента окончания всего проекта с учетом других ограничений и зависимостей задач в календарном плане. Например, чтобы уменьшить время, потребуется увеличить стоимость и/или сократить содержание. Умеренно жесткие ограничения не дают начаться или закончиться задаче раньше или позже указываемой даты. Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом.