Понятие и структура организационных изменений. Сущность организационного развития, сферы его применения. Внешние и внутренние источники изменений. Основные методы преодоления сопротивления организационным изменениям. Этапы и процедуры введения изменений.
Аннотация к работе
Организация растет или сокращается, движется к благополучию или идет вразнос, сгибается под гнетом чиновничьего произвола или расцветает под «зонтиком» внимания высших должностных лиц. Понятие «изменение» подразумевает, что между двумя последовательными моментами времени имеются заметные различия в ситуации, человеке, рабочей группе, организации или взаимоотношениях. Изменения в организации могут касаться любого аспекта или фактора.Стабильность и изменчивость Россияне, немало натерпевшиеся за последние пятнадцать лет от социальных катаклизмов, более других понимают преимущества стабильного существования. В конце 60-х годов Уоррен Беннис первым использовал понятие "адаптивная организация", чтобы подчеркнуть преимущества такого менеджмента, при котором организация была бы в состоянии незамедлительно отреагировать на изменения во внешней и внутренней среде. Подобные позитивные изменения находятся в центре внимания исследователей, а негативные последствия роста организации, отчуждения человека, вызванного этим ростом и его специализацией, скорее находятся на периферии их внимания.Источники изменений Если исходить из выделения внешней и внутренней среды организации, источники изменений могут появиться как внутри организации, так и извне.Компоненты организации, подверженные изменениям Организационные изменения бывают пяти типов - могут затрагивать стратегию, технологию, продукцию, структуру и культуру/людей.