Основные составляющие успеха компании в рыночных условиях хозяйствования. Производительность в менеджменте, ее ключевые составляющие и пути поддержания. Особенность ситуационного и интегрального подхода к управлению. Построение общей концепции развития.
Аннотация к работе
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина Факультет управления и социально-технических систем Контрольная работа по дисциплине: «Менеджмент» по теме: «Управление, направленное на успех»В практике менеджмента успешным считается управлением, при котором обеспечивается достижение целей организации. Во-первых, всякий успех может быть оценен через определенные результаты деятельности организации (показатели, характеристики или состояния организации), которые отражает сущность этого успеха, в том числе по отношению к другим организациям. Во-вторых, приведенное выше определение успешного управления (как достижение целей организации) необходимо дополнить основными подходами к решению главных проблем управления организацией, функционирующей в условиях изменения внешней среды, характерных для рыночной экономики.Управление предприятием считается успешным, когда в результате такого управления оно достигает своих целей, определяемых как желаемый результат деятельности. Практически все предприятия, созданные для бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг, постоянно ведут конкурентную борьбу за занятие или сохранение позиции на рынке, обеспечивающей ему определенные блага для своего развития. Результативность и эффективность определяют условия, при которых предприятие сможет осуществлять свою деятельность на рынке в длительном периоде. Это означает, что предприятия должны постоянно производить товары, пользующиеся спросом покупателей, отдающих им предпочтение по сравнению с товарами других производителей. При этом эффективность деятельности предприятия определяется соотношением достигнутого результата при удовлетворении конкретного спроса и затрат ресурсов, включим трудовые затраты.Для обеспечения успеха предприятия управление должно строиться на определенных принципах, обеспечивающих достижение целей предприятия в условиях изменений внешней среды. Обобщение направлено на решение двух общих проблем управления предприятием. Обобщение результатов анализа деятельности предприятия и оценка его сильных и слабых сторон, а также учет факторов внешней среды позволяют выявить тенденции и закономерности их поведения и развития. Выявленные тенденции, в свою очередь, позволяют определить долговременные цели и совокупность управленческих действий при управлении предприятием, которые помогут ему добиться успеха. Чтобы предприятие реагировало на эти факторы своевременно и правильно (именно в этом заключается управление, направленное на успех), руководитель должен выделить важнейшие из этих факторов и учесть их влияние в принимаемых управленческих решениях, не забывая и о последствиях самих решений.Организационно-распорядительные (административные) методы включают совокупность определенных приемов и способов прямого управленческого воздействия руководителя на людей и их отношения в процессе хозяйственной деятельности предприятия (корпорации). Эти действия опираются на власть руководителя и предусматривают реализацию им права владения, пользования распоряжения имуществом и других прав, связанных с управлением хозяйственной деятельностью предприятия. В основе реализации организационно-распорядительных методов на предприятии лежат принцип единоначалия и организационная структура управления, определяющая уровень централизации в управлении предприятием и его структурными подразделениями. Для формирования рациональных структур управления требуется установление правильного соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении, что предполагает: - Централизацию стратегических функций (выборку общих целей, постановку общих задач, контроль их исполнения) одновременной передачей полномочий по принятию тактических оперативных решений на подчиненные уровни управленческой иерархии; При разработке методов учитываются интересы общества, трудового коллектива сотрудников, а также интересы покупателей и организаций, взаимодействующих с предприятием.Результативность и эффективность определяют условия, при которых организация сможет осуществлять свою деятельность на рынке в длительном периоде. Это означает, что организации постоянно должны производить товары (услуги), пользующиеся спросом покупателей, отдающими им предпочтение по сравнению с товарами (услугами) других производителей. В общем случае, производительность характеризует соотношение количества единиц чего-либо (например, продукции или услуг) организации на ее выходе к количеству единиц на входе (израсходованных ресурсов организации). Вопросы оценки производительности как показателя относительной эффективности организации и управления ею рассматриваются ниже (глава 8). Для обеспечения успеха организации управление должно строиться на определенных принципах, потенциально обеспечивающих достижение ее целей в условиях изменений внешней среды.
План
Содержание
Введение
1. Успешный менеджмент
1.1 Успешное управление предприятием. Факторы успеха
1.2 Общие подходы к управлению, направленному на успех