Механизм и методы стимулирования работников оптового торгового предприятия, оценка их практической эффективности, возможности и условия применения. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия оптовой торговли, методика их расчета.
Аннотация к работе
Стимулирование персонала на торговом предприятииЕсли будет установлен норматив соотношения между темпами роста фонда оплаты труда и товарооборота и он будет определен, например, в соотношении 1: 0,8 (т. е. на 1 % прироста товарооборота фонд оплаты труда увеличится на 0,8 %), то при расчете фонда оплаты труда, в качестве ограничивающего выступает норматив соотношения между темпами роста оплаты труда. За счет свободного остатка фонда оплаты труда в конце года выплачиваются надбавки за основные результаты торгово-хозяйственной деятельности, поощрения за выполнение отдельных заданий и высокие показатели в работе, вознаграждения по итогам работы за год, премии за достижение лучших результатов в работе и оплачиваются очередные отпуска. Для повышения материальной заинтересованности работников в улучшении общих результатов работы предприятия по итогам года, обеспечения наиболее полного личного трудового вклада работников в конечные результаты работы коллектива, снижения текучести кадров и повышения их подготовки работникам выплачиваются вознаграждения из фонда оплаты труда в пределах суммы, предусмотренной сметой на эти цели. При невыполнении годового плана товарооборота, а также плана доходов, оставшихся в распоряжении предприятия, и уменьшении средств фонда оплаты труда на эти цели за счет доплат работникам до должностного оклада, произведенных в течение года, вознаграждение выплачивается в пониженных размерах в пределах фонда оплаты труда, начисленного в установленном порядке, за вычетом выплат, произведенных за отчетный год. Например, если такие показатели, как доходы и расходы по издержкам производства и обращения, потери и снижение качества продукции, по складам и цехам учитывать раздельно, то это позволит обеспечить дифференцированное формирование фондов материального стимулирования, более обоснованно выплачивать работникам складов и цехов премиальные надбавки за выполнение и перевыполнение плана прибыли с учетом основных элементов хозяйственной деятельности: повышения производительности труда, снижения расходов, недопущения простоев автотранспорта и сверхнормативных потерь продукции, экономии электроэнергии, надлежащей эксплуатации помещений, электрокар, оборудования, техники, инвентаря и т. д.