Анализ ценности сырья и материалов. Определение оптимального количества заказов. Движение материальных ресурсов от момента определения необходимости обеспечения производственного процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.
Аннотация к работе
КУРСОВАЯ РАБОТА по менеджментуУправление материальными ресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом. Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к основным материалам (смазочные, обтирочные, упаковочные материалы, красители и т. д.). Промышленные предприятия в настоящее время оснащены современной вычислительной техникой, с помощью которой становится возможным моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также разработка систем управления материальными ресурсами. Существуют основные принципы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами: 1. Для разрешения основных проблем в рамках создания базы сырья и материалов существуют многообразные методы принятия решения, в особенности: - ABC-анализ (первоначальный анализ); В результате анализа стоимости сырья и материалов может: - произойти сокращение затрат на сырье и материалы;Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия. При определении оптимального количества заказов следует учитывать: - независимые от количества заказов расходы (F) , которые образуются в качестве постоянных исходных расходов, необходимых для осуществления запроса предлагаемого сырья и материалов, учета и сравнения предложения, а также осуществления самого процесса заказов, - процентную ставку расходов для осуществления складского хранения сырья и материалов (1), - калькуляционную процентную ставку (Z), которая соответствует желаемому среднему начислению процентов за товары, хранимые на складе, - закупочную цену (P) ,складированного сырья и материалов. Общие расходы для осуществления складского хозяйства KL, которые зависят от стоимости складированного сырья и материалов, от расходов на содержание складских запасов, от процентной ставки и продолжительности сроков хранения, определяются как: Расходы, необходимые для осуществления снабжения производства сырьем и материалами, зависят от частоты поступления заказываемых материалов за определенный период времени: Таким образом, выражение для определения общих расходов для материально-технического снабжения производства сырьем и материалами имеет вид: Оптимальное количество заказов получают посредством определения значения q из этого выражения после приравнивания к нулю значения K:(2) Высшей мерой при выборе предприятия - поставщика сырья и материалов являются следующие факторы: - предприятие-заказчик должно пойти на договорные отношения с различными предприятиями-поставщиками сырья и материалов.Такие запасы сырья и материалов необходимы для того, чтобы: - обеспечить возможность производства собственной продукции до срока поступления следующей партии и при этом, - обеспечить возможность изменений потребности сырья и материалов при поставке. Минимальное количество запасов состоит из: - календарного запаса (этот запас служит для преодоления отрезка времени от доставки сырья и материалов до их складирования, т. е. отрезка времени, необходимого для разгрузки, проверки и регистрации поступивших сырья и материалов), - запаса, необходимого для складирования (так называемый запас сырья и материалов, который требует выполнения определенных правил хранения и только через определенное заданное время приобретает свою производственную ценность, например, изделия из дерева или литье из чугуна), - обусловленного технологическим процессом запаса сырья и материалов (запас, который предусмотрен для поддержания необходимого режима или рабочего состояния технологического процесса производства), - аварийного запаса (запас, который должен всегда быть в наличии для выравнивания непредвиденных изменений от поставок сырья и материалов до их потребления, а также от потерь сырья и материалов).
План
Содержание
Введение
1. Создание базы сырья и материалов
1.1 Анализ ценности сырья и материалов
1.2 Определение оптимального количества заказов
1.3 Выбор предприятий - поставщиков
2. Хранение сырья и материалов , подготовка их к движению
3. Экономическое использование ресурсов
4. Управление материальными ресурсами на примере конкретного предприятия