Система организации службы маркетинга. Товарная и ценовая политика предприятия. Калькуляция себестоимости продукции. Оценка уровня конкурентоспособности. Управление качеством товара. Планирование его продвижения на рынке. Инструменты стимулирования сбыта.
Аннотация к работе
Преддипломная практика проходила в ООО «Магазин «Тюль». Цель прохождения практики - изучение организации деятельности логистической компании и применение теоретических знаний на практике. Для достижения цели поставлены следующие задачи: - дать общую характеристику предприятия; рассмотреть исследуемую компанию ООО «Магазин «Тюль» и дать технико-экономическую характеристику, и рассмотреть основные бизнес-процессы;Учреждено ООО «Магазин «Тюль» двумя физическими лицами. Уставный капитал ООО «Магазин «Тюль» разделен на равные доли, размер которых определен в учредительных документах; участники общества не несут ответственности за результаты его деятельности и по его обязательствам и не терпят риск убытков, связанные с деятельностью предприятия, в пределах доли внесенных ими вкладов. У ООО «Магазин «Тюль» есть в собственности обособленное имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть как истцом, так и ответчиком в суде.Организационную структуру ООО «Магазин «Тюль» представим на рис.Заведующий магазином ведет полный контроль за деятельностью магазина, включая контроль за работой персонала, продажей продукции, качество обслуживания и т.п. В бухгалтерии работают 2 человека - главный бухгалтер и бухгалтер. Бухгалтер под контролем главного бухгалтера начисляет заработную плату, ведет расчеты с поставщиками и заказчиками.Основная продукция, реализуемая компанией: - гардины; шторы; Услуги, предоставляемые компанией: - реализация тканей;Основными потребителями продукции предприятия являются женщины от 25 до 55 со средним уровнем дохода.Территория магазина разделяется на два этажа. В торговом помещении представлена продукция предприятия, на специально предназначенном оборудовании. В зале постоянно присутствуют продавцы консультанты, в чьи обязанности входит: оказать услуги дизайнера, помочь подобрать клиенту шторы, принять заказ, оформить заказ на пошив, или же отдать клиенту с собой.Сырьевая база предприятия: - ткани;Состав основных средств ООО «Магазин «Тюль» выглядит, таким образом, на конец 2015 года: - здания и постройки (помещение торгового зала, швейного цеха и офиса);Оплата труда на предприятии осуществляется с помощью тарифной формы (оклад) и прямой сдельной (для швей). Из данных таблицы 1 видно, что на предприятии количество работников на начало года в 2015 г. оказалось больше, чем в 2014 г. на 17,39%. К-во принятых на работу в течении года, чел. Коэффициент оборота по приему работников на рассматриваемом предприятии оказался в 2015 г. на 31,43% меньше, чем значение коэффициента в 2014 г., поскольку на работу в 2015 г. были приняты на 2 человека меньше, чем в 2014 г. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня (таблица 2): Таблица 2 - Использование трудовых ресурсов предприятия за 2014-2015 гг. в ООО «Магазин «Тюль»Основные экономические показатели деятельности рассматриваемого предприятия представлены в таблице 3. Темпы роста выручки от продажи услуг в 2015 году по сравнению с 2013 годом составил 322 %, что в абсолютном выражении составляет 608229 тыс. руб. Себестоимость услуг компании в 2014 году по сравнению с 2013 годом выросла на 149578 тыс. руб., что составило 184 % темп роста. В 2015 году рост себестоимости составил 165% по отношению в аналогичному периоду прошлого года или в абсолютном выражении себестоимость выросла на 213570 тыс. руб. по отношению к 2014г. Прибыльность продаж рассчитывается разделением дохода от продажи продукции, работ и услуг или чистого дохода на сумму полученной выручки.Все обязанности в области маркетинга выполняет директор предприятия.
План
Содержание
Введение
1. Ознакомительная часть
1.1 Характеристика предприятия
1.1.1 Организационно-правовая форма предприятия (АО, ООО, государственное предприятие, производственный кооператив)
1.1.2 Производственная и административная структура
1.1.3 Основные подразделения предприятия
1.1.4 Номенклатура основных видов деятельности
1.1.5 Основные потребители продукции, услуг
1.2 Технология и техническое оснащение производственных процессов
1.3 Сырьевая и энергетическая база
1.4 Состав основных производственных фондов
1.5 Действующая на предприятии/организации система оплаты труда, система материального поощрения, штатное расписание
1.6 Калькуляция себестоимости единицы продукции/оказания услуги (годовая по плану или отчетная)
1.7 Основные технико-экономические показатели деятельности
2. Индивидуальная часть «Управление маркетингом»
2.1 Организация маркетинговой деятельности на предприятии/организации. Задачи службы маркетинга. Система организации службы маркетинга
2.2 Механизм проведения маркетинговых исследований рынка и возможностей предприятия на нем. Анализ маркетинговой среды предприятия. Товарная политика предприятия. Стадии жизненного цикла товара
2.3 Управление качеством товара
2.4 Оценка уровня конкурентоспособности продукции предприятия
2.5 Планирование продвижения товара на рынке. Стратегия и тактика предприятия в области рекламы и ее эффективность. Инструменты стимулирования сбыта
2.6 Ценовая политика предприятия. Факторы, определяющие решения по ценам. Действующая система скидок на предприятии и ее эффективность