Управление критическими ситуациями на предприятии - Контрольная работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Контрольная работа по дисциплине: антикризисное управление персоналом по теме: Вариант № 4Учитывая, что проявления кризиса как системного явления затрагивают практически все процессы и подразделения предприятия, то антикризисному менеджеру приходится проводить работы, управляя, взаимодействуя и коммуницируя в той или иной степени со всем коллективом предприятия. Таким образом, назвавшись антикризисным менеджером и прямо идентифицировав свою роль как «руководитель работ технологизации» и позицию как «твердое намерение провести изменения», такой менеджер существенно повышает для себя риски (изза мощного сопротивления коллектива): испытывать значительные перегрузки; Об истинной роли антикризисного менеджера в предприятии может знать только собственник (до определенного этапа технологизации), а для других сотрудников антикризисный менеджер может предстать в роли директора предприятия, директора по инновационным процессам или исполнительного директора. Таким образом, функция прогнозирования в антикризисную менеджменте занимает одно из ведущих мест и ее выполнение должно осуществляться высококвалифицированными специалистами различного профиля - системными аналитиками, экономистами, менеджерами и т.п. Сюда можно отнести создание дублирующих организационных форм управления, которое позволяет предприятию оперативно перебросить свободные финансовые средства и перевести туда работающих;На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственнохозяйственных факторов: уровень организации производства и управления; структура капитала и его источников; степень использования производственных ресурсов; объем, качество и структура продукции; затраты на производство и себестоимость изделий; прибыль по видам деятельности и направления ее использования. Фактор прибыльности продукции: А) рассчитываем условную рентабельность по прибыльности продукции при условии, что изменилась только прибыльность продукции, а значения всех остальных факторов остались на уровне базисных; Исследование влияния изменения фондоемкости: А) рассчитываем условную рентабельность по фондоемкости при условии, что изменилось два фактора прибыльность продукции и фондоемкость, а значение всех остальных факторов остались на уровне базисных. Исследование влияния изменения фактора материалоемкости продукции: А) рассчитываем условную рентабельность по материалоемкости продукции при условии, что изменилась только материалоемкость продукции, а значения всех остальных факторов остались на уровне базисных: R (М) = 0,0260015 (2,6 %) Исследование влияния фактора амортизациеемкости продукции: А) рассчитываем условную рентабельность по амортизациеемкости при условии, что изменились метериалоемкость, трудоемкость, амортизациеемкость, а значения остальных факторов остались на уровне базисных: R (А) = 0,0553686 (5,5 %)В сводке контрольных показателей дается краткая характеристика основных целей и рекомендаций, о которых пойдет речь в плане. Изучение текущей маркетинговой ситуации представляет описание характера целевого рынка и положение предприятия на этом рынке. Перечень опасностей и возможностей должен включать все опасности и возможности, которые могут возникнуть перед товаром, все важные события, которые могут сильно сказаться на предприятии. Перечень задач и проблем должен разрабатываться после изучения опасностей и возможностей и формироваться в виде целей, которых предприятие стремится достичь за период действия плана. Стратегия маркетинга предполагает разработку конкретных стратегий по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг.сводка контрольных показателей: маркетинговый план призван обеспечить значительный рост продаж и прибыли предприятия по сравнению с прошлым годом, контрольный показатель продаж определен в размере 5190, 582 кв. м. или 18 420, 233 тыс. руб., это будет оптимальная величина объема реализации (см. табл. Но предприятие имеет возможность расширения рынка за счет привлечения новой клиентуры. задачи и проблемы. Для реализации своих услуг (строительство и реконструкция дорог, приготовления и дробления щебня, столярные услуги в лесопильном цехе и другие) наиболее подходящей является стратегия глубокого внедрения на рынок за счет стимулирующих сбыт мероприятий. В качестве стимулирования специалисту по сбыту установить ежемесячную премию в размере 20 % от заработной платы работника для улучшения качества сбытовой работы. Таким образом, можно сделать вывод о том, что введение в структуру организации специалиста по маркетингу и рекламе, и использования им новых методов управления сбытом, может принести заметные результаты повышения эффективности работы предприятия, улучшение его положения на рынке и общего финансового состояния организации, а также увеличение прибыли от реализации производимой продукции.

План реализации продукции должен разрабатываться на основе плана маркетинга.План маркетинга включает в себя следующие разделы:План маркетинга.План маркетинга включает следующие разделы: