Управление формированием конкурентных преимуществ предприятия торговли. Современные методы оценки конкурентоспособности организации. Анализ и синтез, планирование решений по улучшению экономических показателей и развитию управленческого мышления.
Аннотация к работе
Рыночная экономика, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий, широкое распространение частной инициативы и предпринимательства способствовали развитию конкурентной среды. Кроме того, на конкурентоспособность влияют мода, продажный и послепродажный сервис, реклама, имидж производителя, ситуация на рынке, колебания спроса. Управление конкурентоспособностью предприятия, как одна из сфер ее взаимодействия с внешней средой, слагается из следующих основных блоков: разработка общей стратегии поведения в меняющейся деловой среде; управление качеством; проникновение на рынок (рынки) с новым товаром. Конкурентоспособность должна выступать в роли генератора идей, то есть обеспечивать предприятие новыми движущими идеями направления деятельности и высокоэффективного развития, а также вырабатывать стратегию и тактику воплощения и достижения этих идей. В первой части рассматривается значение конкурентоспособности предприятия на рынке, во второй части проведен анализ конкурентоспособности предприятия, в третьей части определены мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия на рынке, в четвертой части проведен расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.Тем не менее, сам термин "конкуренция" часто понимается экономистами в различных смыслах. Адам Смит, в частности, связывал конкуренцию с честным, без сговора соперничеством, ведущимся между субъектами рынка за наиболее выгодные условия продажи и покупки товаров. Вместе с тем, конкуренция-механизм регулирования пропорций общественного производства, поскольку благодаря конкуренции происходит перераспределение капиталов между отраслями. Идеи ценового регулирования рынка вследствие конкуренции развил Д. Рикардо. Позиции этой группы ученых в современной западной экономической науке столь сильны, что сам термин "конкуренция" ("competition") чаще используется именно в структурном понимании.В силу того, что конкуренция - это жесткий механизм выбраковывания тех организаций, которые не в состоянии преодолевать его условия, одним из главных и, пожалуй, наиболее действенных инструментов успеха в конкурентной борьбе является отлаженная система по формированию и развитию конкурентных преимуществ. Ресурсный же подход напротив, акцентируют внимание на внутренних параметрах организации, так как для гибкого реагирования на рыночные изменения, по мнению представителей школы ресурсов, организациям нужно накапливать экономические ресурсы, а для эффективного их использования формировать и развивать свои способности и возможности. Они считали, что в поиске источников конкурентных преимуществ необходим новый образ мышления, в соответствии с которым рыночные субъекты должны не адаптироваться к внешним неконтролируемым силам бизнес-среды, а создавать и развивать конкурентные преимущества на основе портфеля уникальных организационных компетенций. В связи с тем, что торговые организации обслуживают все имеющееся население страны, а величина оборота торговли напрямую связана с уровнем доходов населения, рост которых означает повышение его покупательной способности и покупательского спроса, первостепенными выступают демографические и социальные факторы, которые представлены численностью обслуживаемого населения и качеством его жизни. Социальный потенциал представлен наличием социальной базы, и он присущ в основном тем организациям, которые целью своей деятельности имеют не получение прибыли, а реализацию социальной миссии, то есть ожидают некоммерческий эффект от результатов своей деятельности.Оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой сложную многофакторную задачу, которая сводится к выявлению наиболее значимых числовых показателей конкурентоспособности и их интегрированию. Конкурентоспособность - та особая зона, в которой в известных пределах интересы производителей и потребителей сходятся. Критериями конкурентоспособности выступают уровень качества на предприятии и его стабильность, уровень новизны товара, имидж предприятия, информативность товара и цена его потребления, то есть условие конкурентоспособности имеет вид: (1) где gj - показатель конкурентоспособности товара по i - тому параметру; Смешанный метод оценки конкурентоспособности позволяет выразить способность товара конкурировать в определенных условиях рынка через комплексный количественный показатель - коэффициент конкурентоспособности: (3) j = l; i = l. где, n - параметры, по которым оценивается конкурентоспособность; Учитывая, что управление конкурентоспособностью заключается в создании комплексной системы, которая включает в себя: управление на стадии производства, управление на стадии ценообразования, управление рекламной политикой и пред-и послепродажным обслуживанием, обобщенный товар может быть описан вектором своих потребительских и маркетинговых свойств.Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов.
План
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Экономическая сущность конкурентоспособности предприятия
1.2 Управление формированием конкурентных преимуществ предприятия торговли
1.3 Современные методы оценки конкурентоспособности предприятия
2. Аналитическая часть
2.1 Общая характеристика ООО «АУРА»
2.2 Анализ организации управления предприятием
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия
3. Проектная часть
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «АУРА»
3.2 Информационное обеспечение проекта
3.3 Правовое обеспечение проекта
4. Экономическая часть
4.1 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
4.2 Расчет влияния показателей эффективности на повышение конкурентоспособности деятельности ООО «АУРА»