Направление деятельности компании. Распределение полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы. Финансовое положение и финансовая устойчивость фирмы. Анализ ликвидности баланса фирмы. Фиксация конфликтных ситуаций в коллективе.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Негосударственная автономная некоммерческая образовательная организация высшего профессионального образования «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ГУМАНИТАРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (СПБиГО) Факультет экономики и управления Кафедра менеджмента и маркетинга Преддипломная практика по специальности 080507.65 Менеджмент организации На тему: «Управление конфликтами в ООО «ППФ «АМЕТИСТ плюс» Выполнила: студентка 6 курса Заочной формы обучения гр. МС74/З Фомина Юлия Владимировна Научный руководитель - к.э.н. Катаев Сергей Викторович Санкт-Петербург 2011 Содержание 1 Общая характеристика предприятия ООО «ППФ «АМЕТИСТ плюс» 1.1История создания, цели 1.2Направление деятельности 1.3 Организационная структура 1.4 организация оплаты труда 2 Анализ финансово экономической деятельности 2.1 Анализ финансового положения 2.2 Анализ финансовой устойчивости 2.3 Анализ ликвидности фирмы 3 Управление конфликтами в ООО «ППФ «АМЕТИСТ плюс» 1. Общая характеристика ООО «ППФ «АМЕТИСТ плюс» 1.1 История создания, цели СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ Полное наименование компании Общество с Ограниченной Ответственностью «Проектно-производственная фирма «АМЕТИСТ плюс» Юридический адрес Фактический адрес 191015, Санкт-Петербург, Шпалерная пр., д. 54 191015, Санкт-Петербург, ул. Шпалерная, д. 54, оф. Б-41 Телефон/Факс 7 (812) 329-74-64 Генеральный директор Толокнов Александр Евгеньевич Лицензии строительство зданий и сооружений ГС-2-781-02-27-0-7804095407-020195-2 от 30 июля 2007 г проектирование зданий и сооружений ГС-2-781-02-26-0-7804095407-020194-2 от 30 июля 2007 г Предприятие - это обособленный хозяйствующий субъект, действующий в рыночной экономике, использующий материальные и информационные ресурсы для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Первые годы Компания занималась только электромонтажными работами (внутренние и наружные электрические сети, выделенное и гарантированное электроснабжение, заземление, освещение, щитовые…) на производственных предприятиях города, в государственных и муниципальных организациях (Первомайская Заря, Морской Порт, Ленкожвест, жилищный фонд). В эти годы мы работали, кроме Петербурга и Ленинградской области, в Москве, Архангельске, Томске, Тюмени, Самаре, Новгороде, Вятке, Череповце и др. городах, а также в Казахстане. 1.2 Направление деятельности компании Направление проектов Работа на крупных строительных объектах всегда была одним из ключевых направлений деятельности Компании. Наряду с этим, велась активная работа на объектах наших традиционных заказчиков - Промышленно-строительный банк, КИТ Финанс и др. Еще одним крупным проектом стало построение центра обработки данных для компании Петроэлектросбыт, где мы впервые использовали оборудование IBM. Это тесно связанный коллектив, в котором все сотрудники понимают, что такое ответственность перед клиентом. Организация оплаты труда, непосредственно, на предприятии состоит из следующих основных элементов: - формирование фонда оплаты труда; - нормирование труда; - определение формы и системы заработной платы.