Особенности и содержание управленческой деятельности. Характеристика объектов управленческого воздействия. Понятие организационной структуры управления. Подходы к классификации функций менеджмента. Принцип правовой защищенности управленческого решения.
Аннотация к работе
Управление как вид социальной деятельности.Объект управления - это социальная система (страна, регион, отрасль, предприятие, коллектив и т.п.), на которую направлены все виды управленческого воздействия с целью ее совершенствования, повышения качества функций и задач, успешного достижения к запланированной цели (целям). Важнейшими компонентами структуры управления являются направления управленческой деятельности, которые выражаются в ее задачах. Самое важное в управлении - не стремление поставить других людей в одностороннюю зависимость от себя, искусственно приподнять свой статус, усилить свое влияние в организации, а сплотить ее персонал на четкое осознание стоящей перед организацией цели и активную, квалифицированную, добросовестную деятельность во имя ее достижения. Шестая управленческая задача и соответствующий ей структурный механизм управленческой деятельности - четкое определение диагностики управления или, говоря иными словами, определение точек наибольшей и наименьшей управляемости и - вполне вероятно - точек неуправляемости, которые имеются или могут возникнуть в каждой организации. В рамках управленческой пирамиды можно выделить три основных уровня: высшее звено управления - top-management, среднее звено управления - middle-management и первое звено, или низшее, - first-management, в других классификациях - low-management.Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления. В литературе представлены различные подходы к классификации функций менеджмента (с точки зрения различных критериев). Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг). При управлении производством решаются задачи экономики производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. При управлении НИОКР (инновациями) реализуются следующие конкретные функции управления: - организация инновационного процесса;Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые присущи только ей, и при этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением. Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению социально-психологических аспектов управления и искусству воздействия на личность и коллектив, необходимо рассмотреть фундаментальные основы управления - его принципы. Всякое правило, всякое административное средство, укрепляющее социальное образование или облегчающее его отправления, занимает свое место среди принципов, во всяком случае, на все то время, пока опыт утверждает его в этом высоком звании. Принцип научной обоснованности управления - управленческая деятельность должна основываться на знании основных законов и закономерностей социальных отношений, главных теоретических положений об особенностях управленческой деятельности, ее структуре и механизмах реализации. Главная практическая ценность принципа состоит в том, что руководитель освобождает свое время от менее сложных повседневных дел, рутинных операций и может сконцентрировать свои усилия на решении задач более сложного управленческого уровня; при этом, что весьма важно для руководителя, обеспечивается соблюдение нормы управляемости.