Характерные черты теории мотивации. Сущность участия индивида в трудовой деятельности. Правовые основы организации работы персонала. Анализ системы стимулирования работников. Совершенствование мотивационной деятельности на основе оценочных систем.
Аннотация к работе
2.3 Анализ системы материального и нематериального стимулирования3.1 Основные направления совершенствования мотивации персоналаВ нынешнем шаге формирования экономики каждое учреждение прилагает усилия для оптимизации собственной работы и желает достичь высочайших характеристик собственной деятельности. Разрабатывая проекты согласно развитию и стратегии, главы нередко полностью либо от части упускают проблемы организации персонала и мотивировки его работы. В том числе сегодняшнее оснащение и технологические процессы никак не предоставят требуемого результата, если сотрудники не станут заинтересованы в развитии и продвижении установленных задачах учреждения. Актуальность рассматриваемой проблемы определена тем, что общественно ориентируемый рынок подразумевает потребность формирования соответственного приспособления мотивации работы и оценки работы персонала. Без данного аспекта невозможно проанализировать объективный посыл с целью увеличения производительности работы, основные принципы роста прибыли и степень удовлетворенности персонала.Знание принципов и основ теорий мотивации помогает уменьшить коммерческий риск, просчитать оптимальные условия труда из уже имеющихся, обеспечить прибыльность производства и результативность работы, при высоком качестве обслуживания в условиях конкуренции. Эволюция использования разных модификаций мотивирования и оценки персонала продемонстрировала как позитивные, так и негативные черты их применения, данный процесс необратим, равно как в концепции и практике управления отсутствует совершенная система мотивирования и оценки, что соответствовала бы многообразным условиям. Мэйо, характерной чертой данной теории стимулирования является вознаграждение за высокие достижения в работе, применяются коллективные премиальные системы, усиливается роль нематериальных стимулов, учитывается проявление лояльности, проявление инициативности, а также трудовой стаж сотрудника. 3 Стимулы и способы стимулирования, применявшиеся в предыдущей теории, стали вступать во взаимосвязь и зависимость от стимулов, применяемых к понятию социального человека. Дальнейшее раскрытие концепций мотивации и стимулировании получило развитие в теории человеческих ресурсов, что стало новейшим подходом в управлении.На сегодняшний день, руководствуясь даже стабильным состоянием экономики, имея минимальную текучесть персонала, появляется необходимость заботиться не только о спокойных и бесконфликтных условиях труда, а также о повышении воздействия на труд, приносящий компании прибыль. Мотивация является одним из основных составляющих критериев успешной деятельности организации, необходимостью системного подхода для использования всего потенциала, для улучшения условий труда, для того, чтобы максимально использовать те плюсы, что имеются в конкретных формах и методах деятельности. В более расширенном плане это - комплексно разносторонняя и целенаправленная работа с индивидом, в области его развития, а также, и в развитии всей компании, выступающая как система согласования возможностей персонала и целей фирмы, обеспечивающая удовлетворение потребностей обеих сторон. Мотивация показывает руководителям исходную ситуацию в работе, с помощью которой можно выявить проблемные места фирмы, а также привлекательные возможности относительно персонала, что позволяет определить возможности предприятия. Участие индивида в трудовой деятельности может характеризоваться несколькими определениями экономического характера, а именно: «рабочая сила», «персонал», «рабочие кадры», «работники», «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы».Мотивация облегчает создание и реализацию благоприятных условий труда, в наибольшей степени соответствующих потребностям работников, а также воздействие на результативность работы, удовлетворенность служащих с целью оптимизации объема прибыли. Структура и мотивации в банковской сфере определяются, такими факторами, как размер чистого дохода предприятия, объем и сложность предоставляемых услуг, количество рынков. Для наилучшей организации совместной работы, банку необходимо управлять карьерой своих сотрудников в процессе управления: 1) Обучить работника основам планирования и развития карьеры; заинтересовать персонал в продвижении по службе; предоставить необходимый материал для целепалагаемой деятельности; Обеспечение взаимодействия при управлении мотивацией достигается с помощью некоторых задач: - сопоставление целей организации целям работников; Работник и работа становятся все более взаимосвязаны, и теперь от сотрудников ожидается новых подход к работе с творческой стороны, с личной заинтересованностью.
План
Содержание
Введение
Раздел 1. Теоретические основы мотивации
1.1 Понятие, сущность и основы теории мотивации
1.2 Сущность участия индивида в трудовой деятельности
1.3 Современные подходы мотивации труда в банковской сфере
Раздел 2. Анализ оценки мотивации персонала
2.1 Законодательно-правовые основы организации работы персонала