Характеристика основных аспектов управления персоналом на предприятии. Анализ направлений и задач проведения внешней и внутренней кадровой политики. Изучение формирования системы управления трудовыми ресурсами на примере организации "Ростелеком".
Аннотация к работе
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ Кафедра экономической теории и управления трудовыми ресурсами КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: Управление трудовыми ресурсами на тему: Управление кадрами на предприятии: цель, задачи, основные направленияКадровая политика - это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше. Таким образом данная работа является актуальной, ведь без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Реализация целей и задач управления персоналом должна осуществляться через кадровую политику - это главное направление в работе с персоналом, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой. К их числу относятся: коммерческий директор, первый заместитель директора филиала, заместитель директора филиала по экономии и финансам, главный бухгалтер филиала, заместитель директора филиала по общим вопросам, управление по работе с персоналом и штат при руководстве.Кадровая политика как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая цель - слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Это постоянная, повседневная забота о формировании слаженного, работоспособного коллектива, о том, чтобы каждый его работник, каждый отдел трудились с любовью к делу, в полную меру своих знаний, сил, способностей, постоянно совершенствуя свое профессиональное мастерство. Работа с кадрами планируется таким образом, чтобы постепенно добиваться увеличения в своем составе тех людей, кто лучше владеет современными профессиональными навыками. В данной курсовой работе были рассмотрены: цели и задачи кадровой политики предприятия, анализ численности и структуры персонала, анализ движения персонала, организация приема сотрудников «Ростелекома». Эффективную работу всего «Ростелекома» в целом обеспечивают его филиалы, которые имеют четко обозначенные функции по достижению целей создания «Ростелекома» и в каждом Филиале существует Отдел по отбору и развитию персонала.