Управление инвестиционным проектом - Дипломная работа

Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности для оздоровления предприятия в условиях кризиса. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений. Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений, которые предусмотрены по проекту. Весьма часто предприятие сталкивается с ситуацией, когда имеется ряд альтернативных (взаимоисключающих) инвестиционных проектов. Познакомиться с понятием и структурой управления проектом, методами и системами управления проектами, планированием управления проектами, функциями, управлением проектом на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проекта.Однако принятие управленческих решений по инвестированию осложняется такими факторами, как: - множественность доступных проектов; риск, связанный с принятием того или иного решения по инвестированию. И хотя причины, обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида: - обновление имеющейся материально-технической базы, - наращивание объемов работ по проектированию, - освоение новых видов деятельности. Если речь идет о замене имеющегося оборудования, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, задача осложняется, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения группы на рынке услуг, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта. Успешность выполнения проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Но эффективная реализация замысла проекта возможна только при согласованном целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту реализацию, т. е. при эффективном управлении процессом выполнения проекта. С этих позиций понятие управления проектами можно определить следующим образом: Система управления проектом представляет собой определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей". Однако управление ресурсами является частью проблемы управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой деятельности.1.1 Общая схема управления проектом как система определенных организационно-правовых и финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия. Основной элемент структуры проекта - это Участники проекта, так как именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей проекта. Вместе с тем все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, можно объединить в конкретные группы участников проекта: 1. Инвестор - тот, кто вкладывает средства в проект. Если же Инвестор и Заказчик - не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.Помимо размещения в сфере средств производства, т. е. в виде реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать приобретение ценных бумаг. В Дипломной работе рассматриваются реальные инвестиции. Основной задачей при выборе направления инвестирования является определение экономической эффективности вложения средств в объект. Итак, объектами инвестиций являются: 1. строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды); Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т. д.Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство. Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями). Решая для себя такую задачу, участники проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта.

Содержание

Введение

1. Теоретические положения управления проектом

1.1 Необходимость инвестиционной деятельности

1.2 Управление проектом как система управления

1.2.2 Понятие и характеристика инвестиционного проекта

1.2.3 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов

1.2.4 Жизненный цикл проекта

1.3 Функции управления проектом

1.4 Инвестиционная стратегия и тактика

1.4.1 Инвестиционная тактика

2. Содержание функционального аспекта управления проектом

2.1 Управление на прединвестиционной фазе

2.2 Управление на инвестиционной фазе

2.3 Управление на эксплуатационной фазе

3. Анализ инвестиционного проекта ООО «Сибирский проектно-строительный институт»

3.1 Характеристика предприятия ООО «Сибирский ПСИ»

3.2 Направление инвестиционного проекта

Заключение

Список литературы