Общее понятие, виды и фазы инновационного процесса. Организация управления инновациями на предприятии, показатели его эффективности. Совершенствование инновационной деятельности как основа достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия.
Аннотация к работе
Дипломная работаИнновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Инновационный процесс - мощный рычаг, с помощью которого предстоит преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Инновационный процесс призван обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров. Реализация основных этапов инновационной деятельности, начиная от превращения научно-технических разработок в инновационный продукт, привлекательный для инвестора, производителя и покупателя, и заканчивая освоением их в производстве, требует расширения сети технопарков, бизнес-инкубаторов, инновационно-технических центров в тех регионах России, где сосредоточена инфраструктура, обеспечивающая активизацию инновационного процесса.Слово «инновация» переводится на русский язык как «новизна», «новшество», «нововведение». В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя [25. С.24]. Инновация - это конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам. Здесь следует обратить внимание на широкое толкование понятия инновация - это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система управления организацией, новая культура, новая информация и т.д. Под инновацией в XIX в. понимали прежде всего введение элементов одной культуры - в другую.В зависимости от того, где применяется инновация - внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса: - простой внутриорганизационный (натуральный); Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Явление диффузии инновации способствует экономическому развитию общества и является стимулом для инициации нового инновационного процесса [18.С.14]. На практике скорость диффузии инновации зависит от различных факторов: 1) технических и потребительских свойств инновации; 3) характеристик рынка, на котором реализуется инновация.Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса: Фундаментальная наука - Прикладная наука - Разработка (Проектирование) - Производство - Потребление (Эксплуатация) [18.С.55]. В России наука, как система, появилась почти 300 лет тому назад благодаря государственному акту-указу Петра I, и в дальнейшем она развивалась как государственное дело. Но тем не менее вплоть до XX века отсутствовала тесная кооперация между наукой и производством - полученные результаты прикладных исследований часто не находили практического применения. Это сближает науку и производство, дает значительный выигрыш по времени и результатам при внедрении инноваций. используется принцип сравнения «без проекта (без инновации) и с проектом (с инновацией)», то есть оценка эффективности научных исследований проводится путем сопоставления денежных потоков, связанных с проведением исследования и использованием его результатов, с денежными потоками, которые имели бы место, если бы исследование и, соответственно, внедрение не проводилось;Закрытое акционерное общество «Тиротекс» создано путем преобразования государственного предприятия Тираспольское хлопчатобумажное объединение «Тиротекс» на основании Постановления Правительства Приднестровской Молдавской Республики №4 от 12 января 1996г. Главным направлением развития "Тиротекс" является обеспечение прибыльности путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника, а также наращивание объемов производства и реализации продукции, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность. В его компетенцию входит: утверждение планов и годовых отчетов, изменение Устава, избрание членов Правления, избрание Ревизионной комиссии, принятие решений о прекращении деятельности общества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса. Организационную структуру ЗАО «Тиротекс» следует отнести к линейно-функциональному типу, который предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. В объединении определены три направления рынок, производство и управление.
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
1.1 Инновации и инновационный процесс
1.2 Виды инновационного процесса
1.3 Фазы инновационного процесса
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ
2.1 Организационная структура управления предприятием
2.2 Организация управления инновациями на предприятии
2.3 Внедрение инноваций как стадия инновационного процесса
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Эффективность инновационной деятельности
3.2 Совершенствование инновационной деятельности как основа достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия