Понятие инновационного проекта как формы целевого управления инновационной деятельностью, основные этапы его разработки. Организационные формы управления инновационными проектами. Выбор варианта реализации. Анализ риска и неопределенности проекта.
Аннотация к работе
Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс организованных мероприятий (взаимоувязанных по срокам, исполнителям и ресурсам), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.Понятие инновационного проекта Элементы инновационного проекта: 1. сформулированные цели и задачи; 2. комплекс проектных мероприятий; 3. организация выполнения проектных мероприятий; 4. основные показатели проекта.Разработка инновационного проекта Управление инновационным проектом - это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи. Маркетинговые исследования идеи проекта : - установление возможных потребителей целевого продукта ; - анализ возможности и целесообразности замены производимой продукции новыми видами целевой продукции ; - изучение обеспечивающих отраслей ; - анализ новых сфер использования конечного продукта ; - исследование экономических и социальных последствий реализации проекта .Разработка инновационного проекта 3 . Структуризация проекта : - функциональная ; - проблемная; 4 . Анализ риска и неопределенности ; 5 . Выбор варианта реализации : - установление основных критериев ; - расчет показателей эффективности ; - сравнение альтернативных вариантов и выбор оптимального проекта.Реализация инновационного проекта Организационные формы управления инновационными проектами: 1. линейно-программная - передача всех исполнителей проекта в подчинение одному органу управления и формирование на этой основе фактически новой организационной структуры; 2. координационная - передача руководством части функций по контролю и координации проекта с сохранением за собой права принимать содержательные решения; 3. матричная - возложение на головную организацию дополнительных функций управления; 4. проектная - для решения конкретной инновационной задачи создается специальная рабочая группа (команда проекта), которая после завершения работы над проектом расформировывается.Реализация инновационного проекта Контроль и регулирование работ по проекту.