Реструктуризация как комплексное преобразование деятельности предприятия, ее проведение для выхода из кризисного положения. Подход к формированию направлений реструктуризации, внедрения инноваций, основанный на кластерном анализе промышленных предприятий.
Аннотация к работе
Управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в период реструктуризацииПод реструктуризацией понимают процесс комплексного преобразования деятельности предприятия, заключающийся в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности и угрозы банкротства. Среди них можно выделить действия, направленные, во-первых, на сокращение издержек предприятия: внедрение ресурсосберегающих технологий, замена оборудования на более производительное и другие, во-вторых, на расширение и замену номенклатуры производимой продукции: перепрофилирование производства на выпуск конкурентоспособного товара, модернизация производимого продукта, выпуск новых видов товара и другие, в-третьих, на совершенствование организационно-управленческой системы предприятия: внедрение системы контроля качества производства, сертификация системы управления по международным стандартам и другие. Реструктуризация проводится как для преодоления кризисного положения предприятия, так и для своевременной и эффективной адаптации предприятия к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры. С точки зрения адаптации наибольшее значение имеют показатели выхода, т.к. именно они подразумевают накопление материальных и нематериальных активов предприятия, способствующих повышению ликвидности предприятия. При формировании направлений реструктуризации и внедрении инноваций автором использован подход, основанный на кластерном анализе совокупности промышленных предприятий, объединенных по инновационному признаку.