Характеристика производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности, организационной структуры, планирования, структуры персонала, финансового состояния ЧУП "Белтрансхолод". Анализ управления и принятия управленческих решений на предприятии.
Аннотация к работе
1. Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ЧУП «Белтрансхолод» 1.1 Предприятие как субъект хозяйствования 1.2 Организация управления на предприятии 1.3 Планирование на предприятии 1.4 Труд и персонал предприятия 1.5 Основные фонды предприятия 1.6 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия 1.7 Затраты на производство продукции 1.8 Прибыль предприятия 1.9 Организация производства 1.10 Организация труда 1.11 Финансовое состояние предприятия 1.12 Инвестиционная и инновационная деятельность 2. Индивидуальное задание (управление и принятие управленческих решений в ЧУП «Белтрансхолод») Заключение Список использованных источников ВВЕДЕНИЕ Преддипломная практика направлена на закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе обучения, на овладение производственными навыками, передовыми технологиями и методами управления. Частное торгово-производственное унитарное предприятие «Белтрансхолод», является официальным представителем в Республике Беларусь ведущего мирового производителя холодильно-отопительного оборудования «Carrier TRANSICOLD». Таблица 1. Холодопроизводительность при 0 °С, Вт при -20 °С, Вт Viento 200 Viento 350 Xarios 500 Maxima 1300 Sypra 450 Vector 1800 9 - 20 9 - 20 28 - 40 82 - 96 20 - 40 82 - 96 700 1600 1500 4930 1611 5600 2000 3300 4750 13300 4470 18000 1025 1610 2650 7200 2580 9600 Стратегическое направление деятельности ЧУП «Белтрансхолод»: - максимальное удовлетворение потребностей покупателей; - обеспечение стабильного финансового положения предприятия; - получение максимальной прибыли для обеспечения роста материального благосостояния работников предприятия, увеличения собственного оборотного капитала и создания новых рабочих мест. 1.2 Организация управления на предприятии Система управления ЧУП «Белтрансхолод» выглядит следующим образом (рисунок 1). Функции и обязанности сотрудников ЧУП «Белтрансхолод» Должность Функции и обязанности 1 2 Директор Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами Заместитель директор Ведение переговоров, заключение договоров, контроль и анализ финансового состояния фирмы Специалист по персоналу Работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя. Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров Специалист по продажам Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров Бухгалтерия, экономист Ведение бухгалтерского учета и отчетности Главный инженер (инженер, механик) Руководство техническими службами, координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции. Для этого должны быть сформулированы следующие характеристики фирмы: философия фирмы, выбранная администрацией компании для организации работы; сфера деятельности фирмы, учет которой необходим для выбора ресурсов и продукта; система целей фирмы, показывающая, к чему стремится организация; технологические возможности фирмы. При разработке миссии, то есть совокупности стратегий, исследуются не только внешняя среда (геополитические, экономические и социальные условия), но и системные характеристики фирмы, совокупность ресурсов, производственных либо организационных процессов, продукции. Планирование экономического, социального и финансового развития ЧУП «Белтрансхолод» осуществляется экономистом совместно с главным бухгалтером с разработкой и организацией всех мероприятий практически со всеми административными работниками в части вопросов, относящихся к их должности и их функциональным обязанностям. Бюджет расходов. Анализ показателей по труду и заработной плате ЧУП «Белтрансхолод» за 2005-2006 гг. Показатель 2005 г. 2006 г. Отклонение, /- Темп роста, % Среднесписочная численность работников, чел. 10 14 4 140,0 Фонд заработной платы, млн. руб. 38,52 98,28 59,76 255,1 Фонд заработной платы в % к товарообороту 26,6 52,3 25,7 196,6 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 321 585 264 182,2 Производительность труда, млн. руб. 14,48 13,43 -1,05 92,7 В ЧУП «Белтрансхолод» производительность труда в отчетном периоде составила 13,43 млн. руб., по сравнению с 2005 г. она снизилась на 1,05 %. На 01.01.2006 г.: 144750 / 2680 = 54,01; на 01.01.2007 г.: 188078 / 2471 = 76,11.