Теоретические аспекты понятия, целей и задач трудовой карьеры. Основные методы и критерии управления служебно-профессиональным продвижением персонала. Анализ сущности и организации планирования трудовой карьеры молодых специалистов в российских компаниях.
Аннотация к работе
1. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА 1.1 Понятие трудовой карьеры, ее цели и этапы 1.2 Управление трудовой карьерой, его цели и механизм 1.3 Управление служебно-профессиональным продвижением персонала 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ 2.1 Сущность планирования трудовой карьеры 2.2 Мероприятия по планированию трудовой карьеры 2.3 Организация планирования карьеры в российских компаниях 2.4 Планирование карьеры молодых специалистов ПРОЕКТНО-РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Виды трудовой карьеры ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Этапы трудовой карьеры ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Схема влияния совершенствования управления деловой карьерой работников на результаты деятельности организаций ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Карьерограмма менеджера по персоналу высшего звена управления ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Примерная структура единой службы управления персоналом организации ВВЕДЕНИЕ Данная работа посвящена изучению темы «Управление трудовой карьерой персонала. Планирование трудовой карьеры». 46] Исследователи часто склонны относить явление карьеры не только непосредственно к профессиональной деятельности, но и к жизни в целом, причем многие авторы связывают понимание карьеры с успешностью индивида. Еще пример: начальник отдела кадров назначен на должность зам. директора по управлению персоналом организации, где он работает. Япония твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через пять лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Поэтому, если у работника есть желание расти горизонтально, первым делом нужно заручиться поддержкой начальника. Уровень позиции, т. е. отношение числа лиц, занятых на высшем уровне, к числу лиц на данном уровне. [15] Краткое описание этапов карьеры в Приложении 2. 1.2 Управление трудовой карьерой, его цели и механизм Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.