Сущность и роль системы управления финансовой деятельностью. Оценка рентабельности, платежеспособности и ликвидности строительного предприятия. Анализ организации управления финансами, экономическая эффективность мероприятий по ее совершенствованию.
Аннотация к работе
На современном этапе развития экономики вопрос управления финансами и финансового анализа предприятий является очень актуальным. Эти методики направлены на экспресс оценку финансового состояния предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управления финансовым состоянием. Так как существующие методы и модели оценки управления финансовой деятельности предприятия являются базовыми и на практике в чистом виде применяются очень редко, то для получения более точных результатов предлагается использовать некую комбинированную модель оценки. Успешное функционирование предприятий в современных условиях требует повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. Цель работы разработать мероприятий по совершенствованию управления финансовой деятельностью предприятия. В рамках данной работы решаются следующие основные задачи: 1) проанализировать теоретические основы управления финансовым состоянием предприятия; 2) оценить финансовое состояние ГУП «Заславского предприятия по строительству»; 3) оценить систему управления финансовой деятельностью ГУП «Заславского предприятия по строительству», выявить недостатки ее организации, 4) разработать мероприятия по совершенствованию управления финансовой деятельностью предприятия на примере ГУП «Заславского предприятия по строительству». Источниками информации являются годовые отчеты предприятия за 2007, 2008, 2009 гг. и бизнес-план предприятия. Басовский Л.Е. в своем учебнике «Финансовый менеджмент» определяет управление финансами как изыскание и распределение финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения результативной и эффективной деятельности организации. Роль финансового менеджмента велика по причине координирующей роли финансов [1]. Бланк И.А. считает, что «Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств» [2]. Финансовый менеджмент - это вид деятельности, направленный на управление финансово-хозяйственной деятельностью, включая разработку и реализацию финансовой политики предприятия, информационной обеспечение управленческих решений, оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, текущее финансовое планирование и контроль [4]. В.М. Марочкина и ряд других авторов считают, что финансовый менеджмент - это часть общего менеджмента. Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. В общем, виде финансовый менеджмент можно представить следующей схемой (рисунок 1.1) . Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта - получению прибыли. Структура механизма финансового менеджмента включает следующие элементы [7]: - государственное регулирование финансовой деятельности предприятия в виде законов и других нормативных актов, регламентирующих налогообложение, инвестиционную деятельность предприятия, порядок платежей и формы расчетов между хозяйствующими субъектами, условия получения банковских, налоговых и бюджетных кредитов и др.; - рыночный механизм, под влиянием которого формируется уровень цен, происходит котировка ценных бумаг на финансовом рынке, от которого зависит доступность кредитных ресурсов, ликвидность отдельных денежных и фондовых инструментов; - внутреннее регулирование финансовой деятельности предприятия на основе финансового планирования, доведения финансовых показателей работы до структурных подразделений, норм и нормативов по отдельным статьям затрат, организация финансового контроля и др.; - финансовые методы, используемые в процессе анализа, планирования и контроля за финансовой деятельностью предприятия; - финансовые рычаги в форме ставок, процентов по кредитам, депозитным вкладам, налоговым платежам, норм амортизации, лимита уставного фонда и др. Под стратегией управления в данном случае понимаются общее направление использования средств, способ использования средств (для достижения поставленной цели). Субъектом управления, т.е. управляющей подсистемой финансового менеджмента, являются финансовая дирекция (аппарат управления), а также финансовые менеджеры [16]. Эти функции, т. е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складывается из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду [15]. Финансовая дирекция и ее подразделения выполняют следующие основные функции: - обеспечивают финансовую деятельность хозяйствующего субъекта и его подразделений; - разрабатывают финансовую программу развит