Проблема управления эффективностью производства зерна в сельскохозяйственных организациях. Экономическое содержание этого направления в системе управления сельскохозяйственным предприятием. Стратегия мониторинга эффективности производства зерна.
Аннотация к работе
Управление эффективностью производства зерна в сельскохозяйственных организацияхПрименение на практике полученных результатов предполагает: научно обоснованное проектирование методических и организационно - информационных мероприятий совершенствования управления производством зерна в условиях функционирования в сельскохозяйственных организациях рационального хозяйственного механизма; обеспечение комплексного подхода к размещению и использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов и выявлению внутренних резервов, разработке планов, стратегических заданий подразделений по производству зерна и контроля их деятельности в сельскохозяйственных организациях. В первой главе - «Теоретические и методологические положения управления эффективностью производства зерна в сельскохозяйственных организациях» - исследованы вопросы реформирования и развития сельского хозяйства, теоретические положения, позволившие уточнить сущность, содержание и показатели оценки эффективности производства зерна и определить объективную необходимость формирования рациональной модели управления производством зерна в сельскохозяйственных организациях. Во второй главе - «Современное состояние, тенденции развития и пути повышения эффективности производства зерна в сельскохозяйственных организациях» - проведена оценка состояния и определены тенденции развития, управленческие аспекты комплексного факторного анализа и пути повышения эффективности производства зерна в сельскохозяйственных организациях. В третьей главе - «Организационно-экономические механизмы и информационное обеспечение управления эффективностью производства зерна в сельскохозяйственных организациях» - разработаны рекомендации по развитию и совершенствованию организационно-экономических механизмов управления эффективностью производства зерна, его информационных функций для принятия обоснованных экономических решений по регулированию хозяйственных процессов по стратегии развития данной отрасли. Отсюда следует, что при организации планирования, управленческого учета, анализа и контроля производства зерна по подразделениям и в целом по организации следует учитывать основные допущения и требования, предъявляемые к этим функциям и свойствам информации в системе управления эффективностью производства зерна (рис.