Уточнение модели жизненного цикла предприятия (ЖЦП) и диагностики его этапов. Формирование базовой системы целей предприятия по этапам его ЖЦП. Построение системы сбалансированных показателей предприятий-производителей автокомпонентов с учётом этапа ЖЦП.
Аннотация к работе
Управление эффективностью деятельности промышленного предприятия по этапам его жизненного цикла Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) кандидата экономических наукРабота выполнена на кафедре экономики и организации производства в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Ульяновский государственный университет Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент Аргуткина Наталья Львовна Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Марабаева Людмила Владимировна кандидат экономических наук, доцент Захарова Юлия Николаевна Защита диссертации состоится 15 декабря 2010 года в 15 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.278.05 при ГОУ ВПО «Ульяновский государственный университет» по адресу: 432000, г. С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке УЛГУ, с авторефератом - на сайте университета http://www.uni.ulsu.ruДля успешного решения данной проблемы необходимо определить систему целей и соответствующую ей систему показателей оценки эффективности на каждом этапе с учетом особенностей развития предприятии, которые в совокупности позволят сформировать механизм управления эффективностью его деятельности. К числу результатов, обладающих новизной и выносимых на защиту, относятся: 1 Дополненные теоретические положения по управлению эффективностью деятельности предприятия: предложены и охарактеризованы составляющие управления эффективностью деятельности предприятия; дополнен процесс разработки сбалансированной системы показателей на предприятии, в котором при формулировании и выборе целей существенная роль отводится анализу внешней и внутренней среды предприятия, а также оценке достигнутого уровня и прогнозированию целевых значений показателей эффективности. Сравнительная оценка подходов к управлению эффективностью, таких как традиционный подход, модель Du Pont, стоимостной подход, стандарты SMA (4D, 4U, 4DD), управление по целям, управление эффективностью деятельности предприятия с учетом интересов заинтересованных сторон, система сбалансированных показателей, пирамида результативности Р.Ланча и К.Кросса, модель EP2M, универсальная система показателей (TPS) позволила выявить их достоинства и недостатки. Таким образом, в качестве базового подхода для построения методики управления эффективностью деятельности предприятия по этапам его жизненного цикла, на наш взгляд, целесообразно использовать систему сбалансированных показателей, которая помогает менеджерам и собственникам обратить внимание на самые важные моменты в управлении предприятием. Сущностью диагностики этапов жизненного цикла предприятия, на наш взгляд, является определение соответствия состояния предприятия характеристикам того или иного этапа жизненного цикла с целью выявления тенденций развития предприятия и возможности использования управленческих механизмов, соответствующих данной стадии, для предотвращения негативных тенденций развития и поддержания эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе.