Компетентностный подход к выбору направлений деловой активности. Диверсификация деятельности компании. Управление портфелем девелопмента. Использование сбалансированной системы показателей для мониторинга состояния и эффективности работы компании.
При низкой оригинальности работы "Управление девелопментом как бизнесом: стратегический аспект", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Максимов С. Н. заведующий кафедрой экономики и менеджмента недвижимости Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, доктор экономических наук, профессорМежду тем, успех в управлении проектами в значительной степени зависит от эффективности управления бизнесом под названием девелопмент. Часто управление проектами выделяется в особый вид деятельности и поручается специализированным управляющим компаниям. При этом, управляющий проектом формирует основную ключевую группу специалистов, постоянно работающих над проектом, набирая необходимый персонал как внутри, так и за пределами организации. Управляющий проектом может полностью контролировать работу над проектом. Создается не только новая управленческая должность (управляющий проектом), но и все ресурсы проекту выделяются по отдельному рабочему штату.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
