Управление деловой карьерой персонала, как перспективное направление совершенствования производственного процесса - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Специальность - Экономика и управление на предприятии.2 Анализ системы управления персоналом 2.4 Анализ применяемых методов управления карьерой персоналаРынок ставит предприятие в новые взаимоотношения с государственными организациями, с производственными и другими партнерами, работниками. деловой карьера управление В связи с эти меняются взаимоотношения между начальниками организаций, руководителями и подчиненными, между всеми сотрудниками внутри предприятия. Многие писатели отмечали необходимость непрерывного расширения кадров в связи с изменениями, происходящими вокруг нас: возникновением новой техники и технологий производства новой продукции, возрастающей конкуренцией на рынке товаров. Управление профессиональным развитием превратилось в предыдущие два десятилетия в главный компонент управления современной организацией. Многие авторы отмечали необходимость постоянного развития кадров в связи с изменениями, происходящими вокруг нас: возникновением новой техники и технологий производства новой продукции, возрастающей конкуренцией на рынке товаров.Авторы многих публикаций и учебников по управлению персоналом рассматривают понятия "развитие персонала" и "профессиональное обучение" как синонимичные. Развитие персонала - это "1) качественное изменение работников, связанное с возникновением нового, которое происходит в результате управляющего воздействия и (или) по инициативе самих работников для обеспечения их соответствия условиям деятельности и самореализации; 2) процессы и механизм воздействия организации на качества работников для формирования дополнительных качественных характеристик, обеспечивающих развитие организации; 3) качественное состояние работников в определенный момент времени, которое может быть измерено". Это вытекает из самой сущности понятия "развитие", так как в самом общем виде под развитием можно понимать любое изменение, которое может быть как прогрессивным, так и регрессивным. Процесс управления профессиональным развитием персонала включает в себя следующие стадии: прогнозирование развития, планирование развития (карьеры) работника, управление развитием, организация развития, ресурсное обеспечение, экспертиза качества. В социальной психологии и психологии профессиональной деятельности понятие "карьера" рассматривается как социальная динамика развития личности и ее поведенческих проявлений, связанных с опытом и активностью в сфере труда в течение человеческой жизни.Уставный капитал ОАО "ЛУКОЙЛ" разделен на равные доли определенных, учредительными документами размеров; участники данного общества с ограниченной ответственностью не несут ответственности по его обязательствам и не терпят риск убытков, связанные с деятельностью предприятия, в пределах доли внесенных ими вкладов. Таким образом, степень централизации управления ОАО "ЛУКОЙЛ" высокая, так как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Далее рассмотрим динамику основных экономических показателей деятельности ОАО "ЛУКОЙЛ" К таким показателям относятся: - выручка от реализации; Таким образом, ОАО "ЛУКОЙЛ" создано, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека и обеспечивать стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Итак, из данных таблицы видим, что среднесписочная численность персонала ОАО "Лукойл" в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 63 человека, в частности это произошло за счет увеличения числа руководителей на 3 человека и рабочих на 47 человек.В современных условиях особую важность приобретает создание оптимального механизма управления развитием персонала, который бы обеспечивал комплексный подход к решению проблем эффективного использования трудовых ресурсов предприятия в производственной деятельности. Анализ различных источников в области обеспечения конкурентоспособности компаний определил, что персонал, обладающий стабильными качественными характеристиками, оказывает значительное влияние на эффективность деятельности компании, обеспечивая тем самым ее конкурентоспособность. Для современных организаций такими работниками являются руководители среднего звена, поэтому важно развивать имеющиеся у них качества, а также выявлять и стимулировать их способности, которые помогут в полной мере реализовать проводимые социальные и экономические реформы. Таким образом, понятие "развитие профессиональной карьеры" определяется как процесс качественных изменений, происходящих в содержании труда, связанный с накоплением человеческого капитала и последовательным изменением различных видов работ.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы планирования карьеры сотрудников организации

1.1 Развитие персонала как основа планирования карьеры сотрудников

1.2 Содержание понятия "деловая карьера" и ее виды по характеру доминирующего изменяющегося признака

2. Анализ системы управления карьерой персонала на примере ОАО "Лукойл"