Сущность понятия "деловая карьера", ее виды, этапы. Анализ организации и управления деловой карьерой на примере туристической фирмы "Шоколад тур". Характеристика предприятия, классификация персонала. Оценка обучения, продвижения и мотивации сотрудников.
Аннотация к работе
Глава 1. Сущность и значение карьеры 1.1 Понятие карьеры. Виды карьеры 1.2 Основные этапы карьеры 1.3 Планирование карьеры 1.4 Оценка сотрудников 1.5 Обучение и продвижение сотрудников Глава 2. Анализ организации и управления карьерой на предприятии ООО «Шоколад тур» 2.1 Характеристика туристической фирмы ООО «Шоколад Тур» 2.2 Анализ, планирование и управление карьерой 2.2.1 Анализ оценки персонала 2.2.2 Анализ обучения и продвижения персонала 2.2.3 Анализ мотивации Глава 3. Проект совершенствования деловой карьеры Заключение Список использованной литературы Введение Развитие рыночных отношений в России касается не только форм хозяйствования, ориентирующих ее на эффективное использование ограниченных ресурсов, в том числе на рациональное использование кадрового и интеллектуального потенциала личности. Каждый человек за свою трудовую жизнь работает, как правило, в одной или нескольких организациях, проходит в них через целый ряд различных должностей, т.е. тем или иным образом «делает карьеру». Карьерные процессы имеют ряд специфических особенностей, так как в них участвуют не только сами работники, но и организации, в которых они работают, и даже государство и общество. Помимо этого персонал является наиболее важным ресурсом организации, поскольку именно от персонала зависит успешная деятельность фирмы. «Шоколад тур» является одной из крупных и успешных туристических фирм города Ярославля. Организовано огромное количество туров в города России, таких как Москва, Санкт-Петербург, Ярославль, Великий Устюг в гости к Деду Морозу и Снегурочке, а также в Кострому. «Карьера - путь к успехам, видному положению в обществе, на служебном поприще, а также самое достижение такого положения» Итак, карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Как правило, уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности. 2. Карьера горизонтальная - вид карьеры, предполагающий либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной рабочей группы, программы и т. п.). Карьера внутриорганизационная - вид карьеры, означающий, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию последовательно в стенах одной организации. Если движение кадров идет спонтанно - по результатам увольнения сотрудников, от случая к случаю, для выполнения желания директора, то эффект планомерной расстановки кадров невелик.