Управление дебиторской задолженностью ОАО "ВМП "АВИТЕК" Кировской области - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 136
Исследование политики управления дебиторской задолженностью. Анализ и оценка ее состояния в машиностроении. Использование спонтанного финансирования, факторинга и договоров страхования. Рекомендации по управлению задолженностью и повышению эффективности.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н.3.Пути повышения управления дебиторской задолженностью на предприятии ОАО «ВМП «АВИТЕК» 3.1 «Спонтанное финансирование» как метод снижения дебиторской задолженностиСегодня все фирмы хотели бы производить продажу товара с немедленной оплатой, но требования конкуренции вынуждают соглашаться на отсрочку платежей, в результате чего появляется дебиторская задолженность. Accounts receivable (A/R)) - сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами. Дебиторская задолженность в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности определяется как сумма, причитающаяся компании от покупателей (дебиторов). По своей экономической сущности дебиторская задолженность представляет собой средства, временно отвлеченные из оборота предприятия. Лобанова, д.э.н., профессор Высшей школы финансового менеджмента АНХ при Правительстве РФ, считает, что актив «дебиторская задолженность» имеет три существенных характеристики: 1)он воплощает будущую выгоду, обеспечивающую прирост денежных средств;В этих целях на предприятиях с высоким объемом оборота дебиторской задолженности должна разрабатываться и осуществляться особая финансовая политика управления дебиторской задолженностью. Определение подходов к управлению дебиторской задолженностью, этапов и методов - проблема, которая не имеет однозначного решения, зависит от специфики деятельности предприятия и личных качеств руководства». Бланк, д.э.н., профессор, заслуженный деятель науки, считает, что формирование алгоритмов управления дебиторской задолженностью осуществляется по следующим этапам: анализ дебиторской задолженности предприятия; выбор вида кредитной политики предприятия по отношению к покупателям продукции; определение возможной суммы оборотного капитала, которая направлена на дебиторскую задолженность по коммерческому и потребительскому кредитам; формирование системы кредитных условий; формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита; формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности; обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования дебиторской задолженности; построение эффективных систем контроля движения и своевременной инкассации дебиторской задолженности. Российские специалисты выделяют четыре основных направления работы по управлению дебиторской задолженностью:-планирование размера дебиторской задолженности по компании в целом; В процессе управления дебиторской задолженностью целесообразно выделять следующие методы: Первый метод управления - планирование величины дебиторской задолженности - был, есть и будет одним из важнейших.Кредитор имеет полное право обеспечить дебиторской задолженностью выпускаемый вексель со всеми вытекающими отсюда последствиями. Правила стандартов финансового учета в США, касающиеся дебиторской задолженности: 1.Выделение различных типов дебиторской задолженности, если это существенно. 2.Обеспечение правильного расположения оценочных (корректирующих) статей рядом с соответствующими статьями дебиторской задолженности. 3.Дебиторская задолженность, отраженная в разделе «Оборотные активы», должна быть превращена в деньги в течение одного года или операционного цикла. 4.Раскрытие любых непредвиденных убытков, связанных дебиторской задолженностью.Основными видами деятельности открытого акционерного общества «Вятское машиностроительное предприятие АВИТЕК» (далее - ОАО «ВМП АВИТЕК») являются машиностроение, выполнение опытно - конструкторских и конструкторско-технологических работ в области военной техники, авиационного и общепромышленного производства; производство, разработка и поставка вооружений и военной техники (лицензии №001717 ВВТ-П, №001716 ВВТ-О, №001718 ВВТ-Р от 14.06.2011г., выданы Федеральной службой по оборонному заказу), товаров производственно-технического назначения и товаров народного потребления. В целом объем товарного выпуска (в сопоставимых ценах) увеличился на 20% к уровню 2012 года за счет расширения портфеля заказов предприятия по оборонной тематике в части увеличения объема поставок вооружений и военной техники на экспорт и предприятиям ОПК РФ. Главным образом такой рост достигнут за счет увеличения дебиторской задолженности на 118,73% (658455 тыс.руб.) За период с 2012 по 2013 гг. произошло увеличение актива баланса на 27,19% (1192918 тыс.руб.) Такой рост достигнут за счет увеличения запасов на 61,90% (1105181 тыс.руб.) и дебиторской задолженности на 19,22% (233094 тыс.руб.). (25,91%), что на 233094 тыс.руб.

План
Содержание

Введение

1.Политика управления дебиторской задолженностью

1.1 Экономическая сущность и классификация дебиторской задолженности

1.2 Методы управления дебиторской задолженностью

1.3 Зарубежный опыт управления дебиторской задолженностью

2.Анализ дебиторской задолженности предприятия ОАО «ВМП «АВИТЕК»

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы







Хотите, перезвоним вам?