Теоретические основы управления дебиторской задолженностью. Понятие и виды пассивов предприятия. Оценка деятельности корпораций в России. Анализ коммерческой активности и финансовых показателей. Возможные пути погашения дебиторской задолженности.
Курсовая работа по дисциплине «Финансы корпораций» на тему: «Управление дебиторской задолженностью корпорации»Слишком высокая доля дебиторской задолженности в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую устойчивость предприятия и повышает риск финансовых потерь компании. Современная система управления дебиторской задолженностью должна включать всю совокупность методов анализа, контроля и оценки дебиторской задолженности. Вместе с тем, управление дебиторской задолженностью - это работа с источниками возникновения просроченной задолженности - постоянная работа с контрагентами, включающая не только формирование кредитной политики предприятия и организацию договорной работы, но и управление долговыми обязательствами. Актуальность темы управления дебиторской задолженностью для российских предприятий заключается в том, что отсутствие управления отрицательно влияет на платежеспособность предприятий, особенно, когда взаимозачеты по платежам в бюджет и внебюджетные фонды ограничены - требуются платежи “живыми” деньгами. · разработать предложения по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью на предприятии.дебиторская задолженность пассив финансовыйДебиторская задолженность как в соответствии с международными, так и с российскими стандартами бухгалтерского учета определяется как суммы, причитающиеся компании или иному лицу от покупателей или иных дебиторов. Дебиторская задолженность возникает в случае, если услуга (или товар) проданы, а денежные средства не получены. Дебиторскую задолженность часто связывают с коммерческим кредитованием, поскольку, отпуская продукцию и прочие товары в долг, организация предоставляет покупателю кредит с последующим погашением при оплате. Экономическая выгода от дебиторской задолженности выражается в том, что предприятие в результате ее погашения рассчитывает рано или поздно получить денежные средства или их эквиваленты. К нормальной задолженности предприятия относится та, которая обусловлена ходом выполнения производственной программы предприятия, а также действующими формами расчетов (задолженность по предъявленным претензиям, задолженность за подотчетными лицами, за товары отгруженные, срок оплаты которых не наступил).Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.[4] · оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.[14] Вырабатывая политику кредитования покупателей своей продукции, организация должна определиться по следующим ключевым вопросам: · срок предоставления кредита (чаще всего в организации существует несколько типовых договоров, предусматривающих предельный срок оплаты продукции); На втором этапе анализа определяются средний период инкассации дебиторской задолженности и количество ее оборотов в рассматриваемом периоде. Средний период инкассации дебиторской задолженности характеризует ее роль в фактической продолжительности финансового и общего операционного цикла организации.В настоящее время число учредителей предприятия остается неизменным - 5 акционеров с равными долями участия в уставном капитале общества (по 20% у каждого участника общества). ЗАО «СВЯЗНОЙ» организовано в соответствии с действующим российским законодательством и, в частности, - Федеральным Законом «Об акционерных обществах». Уставный капитал ЗАО «СВЯЗНОЙ» составляет 1500 тыс. руб. за период с 01.01.2007г. В магазинах «Связной» покупатели могут приобрести мобильные телефоны, аудио-и видео - устройства, компьютеры, контракты операторов сотовой связи и множество других товаров и аксессуаров от ведущих производителей. Комиссии по оплате услуг сотовой связи (в т.ч. по продаже карт экспресс-оплаты) и по подключению новых клиентов к операторам, чьи интересы представляет ЗАО «СВЯЗНОЙ», составляют лишь 1,84% объема выручки на конец периода.Финансовая устойчивость отражает соотношение собственных и заемных средств, темпы накопления собственных средств, в результате текущей и финансовой деятельности, соотношение мобильных и иммобилизованных средств предприятия, достаточное обеспечение материальных оборотных средств собственными источниками. В свою очередь, стабильность и эффективность работы предприятия во многом зависит от его способности погашать свои текущие и долговременные обязательства, а также вовремя получать причитающиеся ему средства от реализации продукции, услуг и пр., чтобы поддерживать непрерывность воспроизводственного цикла - иными словами, от степени платежеспособности и кредитоспособности предприятия.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации управления дебиторской задолженностью
1.1 Понятие и виды дебиторской задолженностью
1.2 Политика управления дебиторской задолженностью
Глава 2. Анализ дебиторской задолженности предприятия ЗАО «СВЯЗНОЙ»
2.1 Характеристика деятельности ЗАО «СВЯЗНОЙ»
2.2 Анализ основных финансовых показателей предприятия
Глава 3. Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью ЗАО «СВЯЗНОЙ»
Заключение
Список используемой литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
