Собеседование, как одно из ключевых действий в процессе кадрового отбора. Методика проведения и управления собеседованием. Принципы эффективного взаимодействия между интервьюером и соискателем. Основные способы повышения лояльности сотрудников в компании.
Аннотация к работе
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»Успешно проведенное собеседование может как обезопасить компанию от нежелательного сотрудника, так и распознать среди кандидатов на вакантную должность ценного и полезного работника. Первый в результате имеет возможность отобрать кандидатов для работы в своей компании, второй получает информацию о компании и оценивает ее как потенциальное место работы. Британским методом проведения собеседования называется личная беседа кандидата с сотрудником отдела кадров, который интересуется исключительно фактами биографии соискателя, его образованием, семейными традициями и социальным положением. Если кандидат правдиво отвечает на вопросы, а его ответы соответствуют требованиям интервьюера, то можно считать, что собеседование прошло удачно. Комиссия отдела кадров изучает эти документы на достоверность и правильность оформления, после этого приглашает кандидата на собеседование и задает пристрастные вопросы, стараясь уяснить для себя каждую деталь.Для успешного проведения собеседования интервьюеру необходимо иметь в наличии: - контрольный список кандидатов с критериями и местом для заметок; Это особенно важно, если интервьюер проводит собеседование совместно с помощниками. Опытные интервьюеры просят соискателей садиться на стул (кресло, диван), стоящий сбоку от стола и нередко располагаются рядом с кандидатом. Такое расположение позволяет интервьюеру хорошо видеть глаза и жесты претендента и создает у последнего ощущение собственной значимости, свободы и естественности поведения, стимулирует открытость и искренность при ответах на вопросы. Психологи установили, что как бы долго не длилась беседа, положительное или отрицательное мнение о кандидате у интервьюера обычно складывается в течение первых 3-4 минут разговора.Для повышения лояльности сотрудников в компании необходимо осуществить следующий перечень мероприятий: 1. Расширить возможности в компании для удовлетворения основных потребностей сотрудников: а) улучшить условия труда; Оптимизация мотивационной политики и трудовых ценностей компании: множественность мотивов труда и высокая ценность труда для работника содержания труда в связи с переутомлениями, напряжениями, эмоциональными и физическими напряжениями способствует приверженности. Так как компания рада каждому новому коллеге и рассчитывает на долгосрочное сотрудничество с ним, то она должна давать возможность каждому сотруднику реализовать свой потенциал, использовать свои знания и способности на благо компании, получая при этом удовлетворение от своей работы и достойную оценку своего труда. Успешное развитие бизнеса, новые масштабные цели, стоящие перед компанией, делают необходимым предоставление качественно новых возможностей развития и роста каждому сотруднику, ведь интеллектуальный потенциал и опыт персонала компании является главным источником ее развития и процветания.
План
Содержание
1. Теоретическая часть. Методика проведения и управления собеседованием
1.1 Методы проведения собеседования
1.2 Правила проведения собеседования
2. Практическая часть
Список использованной литературы
1. Теоретическая часть. Методика проведения и управления собеседованием
1.1 Методы проведения собеседования собеседование кадровый сотрудник лояльность