Управление человеческими ресурсами, как функция менеджмента - Курсовая работа

Министерство транспорта Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образованияФормирование и развитие экономики, основанной на знаниях, становится приоритетной задачей многих стран, в том числе и России. Экономика, основанная на знаниях, характеризуется тем, что организации в ней становятся все более инновационными, при этом, предметом инноваций выступают не только продукты и технологии, но и способы организации процесса производства и способы взаимодействия с потребителями. Главной составляющей инновационного потенциала являются люди, обладающие знаниями, создающие знания и использующие их в своей трудовой деятельности. Изменение тенденций в развитии экономики привело к созданию значимости интеллектуального капитала.Управление организацией - непрерывный процесс влияния на производительность труда работника, группы или организации в целом для достижения поставленной цели. Система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации. Она представляет собой совокупность как задач, целей, принципов управления, так и совокупность законов, функций, методов, средств, школ управления. Процесс управления включает в себя разработку и реализацию управленческих решений, формирование системы коммуникаций, создание системы информационного обеспечения управления. Структура управления - система связей между объектами и субъектами управления организации, которые нашли свою реализацию в частных организационных формах.Подсистема управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмента - организацию деятельности. Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада. Система управления персоналом представляет собой совокупность механизмов, принципов, форм и методов воздействия на формирование, развитие и использование персонала организации, реализуемых как ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности. Система управления персоналом обладает рядом свойств: - является первым слоем управления любой организации, так как именно люди, объединенные общими целями, эту организацию и составляют; Система работы с персоналом, обеспечивая единое и комплексное воздействие на весь персонал организации в целом: - интегрирует управление персоналом в общую систему управления предприятием, увязывает его со стратегическими установками и корпоративной культурой, а так же с планированием научно - исследовательских работ, производства, сбыта, повышения качества и т.д.;Руководит деятельностью службы обычно директор по кадрам, в подчинении которого могут находиться ряд отделов, секторов, групп или отдельных сотрудников, образованных но функциональному принципу (отдел кадров, сектор обучения и развития персонала, группа стимулирования и оплаты труда, менеджер по коммуникациям, инженер по технике безопасности и т.д.) Направления деятельности кадровой службы обусловлены теми же факторами, что и всего предприятия. Они же и определяют функции службы управления персоналом, к которым обобщенно можно отнести: планирование человеческих ресурсов, набор и отбор персонала, заключение и расторжение трудовых договоров, определение компенсационного пакета, профессиональная ориентация и адаптация, обучение, переподготовка и повышение квалификации кадров, развитие мотивации, карьеры сотрудников, управление дисциплиной, улучшение условий работы и решение социальных вопросов. Для малого частного предприятия наиболее характерным является осуществление функций кадровой службы одним сотрудником или же совмещение должности кадровика с какой-либо другой, например часто функции кадрового делопроизводства выполняет секретарь, бухгалтер, юрист.Задачи соответствующего подразделения (отдела кадров, службы персонала и т.д.) обычно определены в положении и в общем виде сводятся к разработке и реализации кадровой политики организации в соответствии с внутрифирменными стандартами и современными концепциями управления персоналом; к созданию и поддержанию информационно-аналитической базы для принятия решений по вопросам управления персоналом; к обеспечению безопасных условий работы сотрудников компании, материального и морального стимулирования их деятельности.Функции кадрового подразделения определяются исходя из поставленных перед ним задач.

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Система управления организацией, состав подсистем и элементов

1.2 Управление персоналом как подсистема системы управления организации

1.3 Роли департамента УЧР по отношению к топ менеджменту организации

1.3.1 Задачи и функции подразделения по управлению человеческими ресурсами

1.3.2 Функции подразделения по управлению человеческими ресурсами

1.3.3 Права подразделения по управлению человеческими ресурсами

1.3.4 Взаимодействие подразделения управления человеческими ресурсами с другими структурными подразделениями организации

1.3.5 Определение политики в области управления человеческими ресурсами

1.4 Внутренний консультант, стратегический партнер, HR-бизнес-партнер

1.5 Экономическая эффективность HR-службы