Экономическая сущность управления трудовыми ресурсами, планирование потребности в персонале. Анализ обеспеченности и разработка предложений по совершенствованию управления человеческими ресурсами, организации производственных процессов в ИП "Киселев".
Аннотация к работе
1. Концепции анализа проблем управления человеческими ресурсами 1.1 Социально-экономическая сущность человеческими ресурсами 1.2 Планирование потребности в персонале 1.3 Повышение потребности использования человеческих ресурсов 2. Анализ организации и управления человеческими ресурсами в ИП «Киселев» 2.1 Социально-экономическая характеристика деятельности предприятия 2.2 Анализ обеспеченности предприятия человеческими ресурсами в организации 2.3 Предложения по совершенствованию организации управления человеческими ресурсами. Эффективная организация производственных процессов Заключение Литература ВВЕДЕНИЕ Термин человеческий капитал впервые появился в работах Теодора Шульца (Theodore Schultz), экономиста, интересовавшегося трудным положением слаборазвитых стран. Понятие человеческого капитала исторически стало первым специфическим термином нарождающейся экономической теории информационного общества. В соответствии с этим рассмотрим особенности понятия человеческого капитала и его функционирование в системе управления персоналом предприятия, а также обозначим основные базовые ценности и этические принципы в управлении персоналом организации. Согласно цели в работе поставлены и решены следующие задачи: 1) определить понятие человеческих ресурсов и человеческого капитала; 2) рассмотреть основные задачи управления человеческим капиталом в современных условиях; 3) выделить основные организационные структуры управления человеческими ресурсами; 4) рассмотреть особенности организации управления человеческими ресурсами в конкретной организации; 5) разработать рекомендации в соответствии с проведенным исследованием. Способность человека учиться: одаренность, воображение, творческий характер личности, смекалка («как делать дела»). По своей природе они ничего не прибавляют и не могут добавить, пока человек, будь это рабочий самой низкой квалификации, искуснейший профессионал или руководитель высшего звена, не использует этот потенциал, заставив его работать [1, c. В последние годы XX века менеджмент полагал, что люди, а не деньги, здания или техника - решающий отличительный признак успешного предприятия. Ключ к поддержанию доходности компании или к здоровой экономике - производительность рабочей силы, человеческий капитал. 25]. 1.2 Планирование потребности в персонале Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время [16, c. По другому определению, планирование персонала - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Руководство организации должно решить: в каком подразделении какое количество сотрудников и какой квалификации необходимо для обеспечения процесса производства. Первым американским миллионером, о котором у нас есть сведения, был Элиас Дерби (Elias Derby) из Салема, Массачусетс.