Организация управления банком и как фактор эффективности развития рыночной экономики. Анализ управления банком в рыночных условиях хозяйствования АзияУниверсалБанка. Стратегия развития банковской системы Кыргызской республики.
Аннотация к работе
ТЕМА Управление банком в рыночных условиях. Глава 1 Организация управления банком и как фактор эффективности развития рыночной экономики. 1.1 Сущность процесса управления банком и основная организация его построения. 1.2 Эффективность банковской деятельности. 1.3 Правовые основы банковской деятельности. Глава 2 Анализ управления банком в рыночных условиях хозяйствования АзияУниверсалБанка. 2.1 Позиции занимаемые на рынке Азия УниверсалБанк 2.2 Организационная структура АзияУниверсалБанка и ее эффективность в новых условиях хозяйствования. 2.3 Анализ управления активами и пассивами банка. 2.4 Анализ безналичной системы расчетов на международном уровне в АзияУниверсалБанке. Глава 3 Стратегия развития банковской системы Кыргызской республики. 3.1 Стратегия развития банковского сектора на финансовом рынке Кыргызстана. 3.2 Системный анализ ,,ТАСИС,, применительно к стратегии развития банковской системы Кыргызской республики. 3.3 Международная банковская деятельность. Заключение. Литература. Приложение. Прежде всего банк представляет собой общественный институт, в котором сосредоточены денежные вклады множества кредиторов, поэтому банковский бизнес ориентируется не только на получение прибыли, но и на обеспечение сохранности взятых взаймы денежных средств. Менеджмент является важным инструментом устойчивости банка, его неуязвимости при любых внешних потрясений. Содержание банковского менеджмента составляют; планирование, анализ, регулирование, контроль. Планирование позволяет заглянуть в будущее банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Назначение этих документов состоит в том , чтобы обеспечить коллективу банка понимания общих задач, стратегии и тактики их выполнения, а также ресурсов, имеющихся в распоряжении. Результатом планирования является разработка бизнес - плана, а также оперативных планов по отдельным направлениям. Главными направлениями анализа является; - Оценка динамики объемных показателей деятельности банка; активов, депозитов, собственного капитала, кредитов прибыли. В процессе анализа рассчитывается система количественных и качественных показателей, характеризующих доходность и прибыльность банка, эффективность использования активов, структуру доходов и расходов банка. Наряду с этим банк осуществляет аналитические разработки по отдельным направлениям; анализ кредитного портфеля банка, анализ портфеля ценных бумаг, анализ кредитоспособности клиентов, анализ достаточности собственного капитала, анализ процентной маржи. Регулирование в системе банковского менеджмента имеет определенные особенности, обусловленные наличием государственного надзора за деятельностью коммерческих банков. Учитывая, что банковская деятельность наиболее рискованная, вовлекающая в оборот крупные суммы чужых денег, государственное регулирование предусматривает ряд принципиальных требований к лицензированию банков, ограничению сфер деятельности, достаточности капитала ликвидности, формированию обязательных резервов. принятие конкретных мер по ограничению объемов рисков по отдельным направлениям деятельности банка или по созданию дополнительной системы гарантий для защиты от рисков. Особенностью финансового менеджмента является отсутствие единообразной технологии управления экономическими процессами и организации банковских процедур в рамках единой банковской системы. Поскольку банк занимается организацией безналичных расчетов, в составе его управленческих структур особо должны быть выделены операционные отделы или управления. К первому эшелону относятся такие выше упомянутые структуры, как совет и правление банка. В задачу совета входит консультирование по наиболее крупным вопросам развития экономики, политики страны и банка, содействие разработке его концепции, подготовка научных мероприятий, помощь в организации повышения квалификации персонала. Если то или иное предприятие является банком, то оно неизбежно должно содержать в своей структуре такие подразделения, которые осуществляют его поддержку как банка в целом и соответствует условиям окружающей среды. Качество управления банком за рубежом подвергается оценке, поскольку от него в значительной мере зависит надежность конкретного банка и банковской системы в целом. Потребность в максимизации прибыли от собственной деятельности диктуется рядом важнейших аспектов работы банка: - необходимостью покрытия всех издержек, связанных с не возвратом банковских активов; - формирование дивидендов для выплаты акционерам; - формирование внутрибанковского источника роста капитала банка. На основе полученных выводов руководство банка корректирует проводимую им политику по привлечению, размещению средств, управлению ликвидностью, антикризисному управлению, развитию банковского бизнеса. Доходы банка разделяются на: - операционные доходы - процентный доход - комиссии за банковские услуги - прочие стабильные доходы; неоперационные доходы: - спекулятивный характер - от переоценки - прочие нестабильные; В ходе проводимого анали