Понятие и содержание управленческого учета как интегрированной системы учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа. Определение его объектов и основных этапов, используемых методов и приемов. Существующие проблемы и их решение.
Аннотация к работе
РефератУправленческий учет появился под влиянием развития и углубления рыночных процессов как элемент практической деятельности организаций и представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Управленческий учет представляет собой самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия. Важнейшая цель управленческого учета состоит в формировании отчетности, специально подготовленной для бухгалтеров и менеджеров, руководителей различных уровней управления (см. приложение 1).В современных условиях ведение управленческого учета в организациях способствует активному проявлению самостоятельности, обоснованному принятию управленческих решений и ориентации на высокие конечные результаты. Управленческий учет осуществляет не только фиксирование прошлых затрат и их документальное отражение, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, но и позволяет экономически обосновать процесс принятия управленческих решений. Поэтому не случайно в его сферу входят вопросы, связанные с экономикой, управлением, планированием, анализом, и контролем деятельности организаций.