Экономическая сущность в финансово-сбытовой деятельности, организация управленческого учёта. Проблемы внедрения управленческого учета в финансово-сбытовой деятельности, практические аспекты данного учета. Себестоимость производства единицы продукции.
Аннотация к работе
Ханты-Мансийского автономного округа - Югры» Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита КУРСОВАЯ РАБОТА тема «Управленческий учет в финансово-сбытовой деятельности»По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческой учете. Актуальность данной темы заключается в том, что управленческий учет финансово-сбытовой деятельности предприятия - один из важнейших разделов управленческого учета. Именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений, например: 1. выпуск какой продукции продолжать или прекратить; Планирование и контроль цен на продукцию, операционных (текущих) затрат, определение величины предполагаемой прибыли осень важны для любых организаций. Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.В рыночных условиях хозяйствования эффективная система управления требует рациональной организации финансово-сбытовой деятельности, которая в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. К таким задачам относятся: · разработка внутрифирменных стандартов по управленческому учету, адекватных особенностям системы управления и запросам внутренних пользователей; · выбор эффективной методики ведения управленческого учета, отвечающей как запросам пользователей, так и требованиям нормативных документов, регулирующих бухгалтерский учет, что позволит "встроить" управленческий учет в единое информационное поле бухгалтерского учета и снизить трудоемкость учета затрат и калькулирования себестоимости продукции; Тем не менее, они должны отвечать определенным принципам, применимым в управленческом учете в целом: непрерывность деятельности организации; использование единых для планирования и учета единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений организации; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для целей управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы организации, установленные учетной политикой. Управленческая бухгалтерия должна включать следующие элементы: организационная структура отдела, занимающегося осуществлением практических аспектов управленческого учета снабженческо-сбытовой деятельности; правило (стандарт)"Методология и методика ведения управленческого учета снабженческо-сбытовой деятельности"; пакет внутрифирменных документов, закрепляющих права, обязанности и ответственность управленческих бухгалтеров; перечень внутрифирменных документов, образующих информационное обеспечение управленческого учета снабженческо-сбытовой деятельности; описание компьютерной программы либо средств учета, посредством которых функционирует рассматриваемая подсистема бухгалтерского учета; описание и структура центров ответственности и мест возникновения затрат издержек обращения; разработка методики отражения операций на счетах управленческого учета в рамках Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности и рабочего плана счетов организации.К постоянным производственным расходам отнесены затраты, возникающие в двух производственных и одном обслуживающем подразделении компании, в также общепроизводственные (в размере 230 000 руб.), включающие в том числе расходы на освещение и отопление производственных помещений, расходы на управление производством и т.д. По окончании квартала оказалось, что почти все затраты за период совпали с ожидаемыми, единственным исключением стали постоянные производственные накладные расходы в производственном подразделении 1: их фактический уровень оказался выше планового на 20 000 руб. Производство и реализация за период составили соответственно 116 000 и 114 000 ед. Подготовить отчет о прибыли за период, используя принципы калькуляции по полным затратам. Подготовить отчет о прибыли за период, используя принципы калькуляции по переменным затратам.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управленческого учета в финансово-сбытовой деятельности
1.1 Экономическая сущность в финансово-сбытовой деятельности
1.2 Организация управленческого учета в финансово-сбытовой деятельности
1.3 Проблемы внедрения управленческого учета в финансово-сбытовой деятельности
2. Практические аспекты управленческого учета в финансово-сбытовой деятельности